Разрабатывать и предлагать программы, способствующие созданию вовлеченного, справедливого и устойчивого сообщества посредством приверженности принципам прозрачности, подотчетности и взаимодействия с общественностью.
Руководитель проекта: Марк Пфаффингер, директор службы поддержки и главный информационный директор
Цель 1 — Связь с общественностью
Руководитель целевой группы: Мишель Берд, директор по связям с общественностью
Подзадача 1А - Разработать и реализовать комплексный план коммуникаций, информирующий внутреннюю и внешнюю аудиторию о разработке и реализации Стратегического плана на 2024-2-28 гг.
Подзадача 1Б - Разработать стратегию внешних и внутренних коммуникаций для демонстрации результатов Стратегического плана на 2019–2023 годы.
Цель 1 Задача 1 Панель прогресса
Задача 2 — Улучшение доступности округа
Руководитель целевой группы: Маккензи Лоу, координатор по управлению рисками
Подзадача 2А -Улучшить взаимодействие с сообществом через единую платформу с несколькими точками доступа к услугам и программам
Подзадача 2Б - Оценить устаревшие системы для обеспечения соответствия законам о доступности
Цель 1 Задача 2 Панель прогресса
Цель 3. Максимизация партнерских отношений
Руководитель целевой группы: Лори Кадрич, помощник управляющего округом
Подзадача 3А - Выступать в качестве регионального организатора, координатора и соавтора для расширения сотрудничества между всеми секторами
Подзадача 3Б - Объединить местный некоммерческий сектор и окружное правительство для согласования и поддержки законодательных приоритетов и стимулирования гражданской активности.
Подзадача 3C - Расширить обмен данными и координацию с ключевыми межсекторальными партнерами в правоохранительных органах, системе правосудия и поведенческом здоровье для улучшения предоставления услуг и результатов.
Подцель 3D - Расширять и продвигать модель совместного реагирования, включая сотрудничество с системой государственных школ, для усиления вмешательства в кризисные ситуации и поддержки общества.
Подзадача 3E - Повышать осведомленность общественности о модели совместного реагирования путем укрепления коммуникаций и обмена данными, а также демонстрировать впечатляющие истории, подчеркивающие ее роль в кризисном вмешательстве.
Подзадача 3F - Повысить осведомленность общественности о результативных партнерствах, подчеркивая коллективный вклад получателей грантов Impact Fund и других видов сотрудничества в рамках сообщества.
Подзадача 3G - Совместно с заинтересованными сторонами сообщества разработать и реализовать многолетнюю инициативу финансирования для решения приоритетных потребностей в области поведенческого здоровья и повышения устойчивости и эффективности нашей системы ухода.
Цель 1 Задача 3 Панель прогресса
Поощрять активное сообщество, предоставляя возможности, которые улучшают здоровье, благополучие и экономические возможности для всех нынешних и будущих поколений членов сообщества.
Руководитель проекта: Эми Хамфри, директор Community Justice Alternatives
Цель 1 — Содействие здоровью и благополучию нашего сообщества
Руководитель целевой группы: Джо Бакли, старший преподаватель по вопросам здравоохранения
Подзадача 1А - Усиление социальной поддержки, связей и чувства принадлежности к сообществу округа Лаример.
Подзадача 1Б - Содействие укреплению здоровья и благополучия уязвимых групп населения
Подзадача 1C - Разработать модель последовательного перехвата для более эффективного решения проблем поведенческого здоровья в системе уголовного правосудия.
Цель 2 Задача 1 Панель прогресса
Цель 2 — Поддержка справедливой экономики
Руководитель целевой группы: Марк Джонстон, директор по экономике и развитию рабочей силы
Подзадача 2А - Содействие справедливой экономике посредством поддержки недостаточно представленных предприятий, рабочей силы и клиентов.
Подзадача 2Б - Поддержка развития кадрового потенциала по уходу на севере Колорадо, включая профессии в сфере ухода за детьми, здравоохранения и непосредственного ухода.
Цель 2 Задача 2 Панель прогресса
Цель 3 — Повышение стабильности жилья
Руководитель целевой группы: Алеа Родригес, менеджер жилищной программы
Подзадача 3А - Провести инвентаризацию и определить наилучшие практики для возвращения жителей нашего сообщества, имеющих отношение к правосудию
Подзадача 3Б - Принять участие в завершении Стратегического плана Homeward Alliance по решению проблемы бездомности.
Подзадача 3C - Координировать на региональном уровне вопросы землепользования для поощрения строительства доступного жилья вблизи транспортных развязок и рабочих мест (эта подзадача является частью программы округа «Климатически разумный и готовый к будущему»). нажмите здесь. Чтобы получить больше информации)
Цель 2 Задача 3 Панель прогресса
Поддерживать сохранение, управление и устойчивость нашей природной и искусственной среды, обеспечивая при этом доступность для людей с любыми возможностями.
Руководитель проекта: Лесли Эллис, директор по общественному планированию, инфраструктуре и ресурсам
Цель 1 — удовлетворение текущих и будущих транспортных потребностей
Руководитель целевой группы: Марк Петерсон, окружной инженер
Подзадача 1А - Определить долгосрочное устойчивое финансирование капитальных проектов в некорпоративных районах
Подзадача 1Б - Усилить координацию с муниципальными и региональными партнерами по графикам строительства.
Подзадача 1C - Работать с партнерами над улучшением региональной транспортной системы для улучшения связи и инфраструктуры в промежутках между сельскими и городскими центрами (эта подзадача является частью программы округа «Климатически разумный и готовый к будущему»). нажмите здесь. Для получения дополнительной информации).
Цель 3 Задача 1 Панель прогресса
Цель 2 — Развитие устойчивой среды обитания
Руководитель целевой группы: Хайди Прюсс, менеджер программы Climate Smart & Sustainability
Внимание что все эти подцели являются частью программы округа «Климатически разумный и готовый к будущему» - нажмите здесь. чтобы получить больше информации
Подзадача 2А - Разработать координационную структуру для поддержки проектов по улучшению качества воздуха и воды на региональном уровне.
Подзадача 2Б - Продвигать электрификацию зданий и транспорта для улучшения качества воздуха
Подзадача 2C - Разработать или координировать региональную программу скидок на электрооборудование
Подцель 2D - Стимулировать региональное водосбережение.
Подзадача 2E - Развитие экономики замкнутого цикла в программах утилизации твердых отходов и перенаправления отходов, включая расширение региональных возможностей по приему и сбыту компостируемых и перерабатываемых материалов.
Инвентаризация программ по качеству воздуха и воды
Цель 3 Задача 2 Панель прогресса
Цель 3 — Развитие устойчивой природной среды
Руководитель целевой группы: Миган Фленникен, менеджер отдела охраны земель, планирования и ресурсов
Подзадача 3А - Сохранять и управлять землями, которые способствуют повышению качества жизни общества, защищать природные ресурсы и/или предоставлять экосистемные и общественные услуги (включая качество воды и воздуха, биоразнообразие, связывание углерода, сельскохозяйственную и экономическую жизнеспособность, связность ландшафтов и т. д.) посредством стратегического планирования и партнерств.
Подзадача 3Б - Интегрировать передовой опыт по обеспечению устойчивости к лесным пожарам в правила развития округа и обеспечить просвещение населения.
Подзадача 3C - Продолжать активные усилия по смягчению последствий и восстановлению для обеспечения здоровья водоразделов, лесов и сельскохозяйственных угодий.
Цель 3 Задача 3 Панель прогресса
Позиционировать округ Лаример для достижения приоритетов сообщества путем развития будущих лидеров округа, уделяя особое внимание эффективности, инновациям и безопасности, а также поддерживая инклюзивную среду для сотрудников округа.
Руководитель цели: Лора Уокер, директор по вопросам здоровья человека и экономики
Цель 1 — Оптимизация процессов и систем округа
Руководитель целевой группы: Джули Элсер, менеджер программы обработки данных
Подзадача 1А - Оценивать и оптимизировать использование искусственного интеллекта для улучшения услуг, повышения эффективности и выявления предвзятости.
Подзадача 1Б - Укрепление отношений с клиентами с помощью внутренних служб поддержки и повышение прозрачности посредством обучения
Подзадача 1C - Оценить и улучшить все аспекты безопасности в округе Лаример
Подцель 1D - Создание показателей сообщества и ключевых показателей эффективности
Цель 4 Задача 1 Панель прогресса
Цель 2 — Координация и сотрудничество с партнерами и заинтересованными сторонами
Руководители группы по работе с клиентами: Лори Метц, менеджер отдела услуг для пожилых и взрослых; и Кэти Стибер, заместитель менеджера отдела услуг для пожилых и взрослых
Подзадача 2А - Увеличение доходов за счет оптимизации возможностей получения грантов
Подзадача 2Б - Расширить равный доступ к услугам округа за счет совместного размещения с партнерами и заинтересованными сторонами в сообществе.
Подзадача 2C - Пересмотреть и реструктурировать генеральный план объектов (ПОЛНЫЙ!)
Цель 4 Задача 2 Панель прогресса
Цель 3 — Поддержка и развитие лидерства
Руководитель целевой группы: в настоящее время вакантно
Подзадача 3А - Развивать эффективное лидерство посредством обучения критически важным навыкам и возможностей получения управленческого опыта
Подзадача 3Б - Развивать лидерские навыки в области равенства, разнообразия, инклюзивности и принадлежности
Подзадача 3C - Увеличить разнообразие резервов кандидатов на руководящие должности
Цель 4 Задача 3 Панель прогресса
