Обзор стратегического плана округа Лаример на 2013–2018 годы

Повышайте безопасность и благополучие нашего сообщества, продвигая непрерывную поддержку и услуги для активного решения случайных проблем, таких как психическое здоровье и злоупотребление психоактивными веществами, интегрированных в систему уголовного правосудия.

ЗАДАЧА 1 – ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ В ОБЛАСТИ ОБЩЕСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ. К концу 2017 года для лучшей защиты общественной безопасности и оптимизации принятия обоснованных решений соответствующие органы уголовного правосудия смогут безопасно и удаленно получать доступ к общим данным о судимости и информации о статусе отдельных лиц.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта задача была успешно решена и теперь работает. Округ сотрудничал с поставщиком программного обеспечения для подключения данных из более чем 70 агентств. Эта программа позволяет правоохранительным органам легко искать историю отдельных лиц и участие в системе правосудия, используя ряд критериев.

ЗАДАЧА 2 – УЧРЕЖДЕНИЕ ПОВЕДЕНЧЕСКОГО ЗДОРОВЬЯ: К концу 2018 года поставщики медицинских услуг и органы уголовного правосудия в округе Лаример создали мультисервисный центр, работающий круглосуточно и без выходных, 24 дней в неделю (детоксикация, отделение неотложной помощи, амбулаторное лечение, стационарное лечение и т. континуум вариантов лечения для обслуживания населения и уголовных преступников.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта задача была успешно решена и теперь работает. Целевая группа усердно работала над «извлеченными уроками» после того, как в ноябре 2016 года инициатива голосования, в которой избирателям предлагалось указать специальный источник дохода для этих программ, потерпела неудачу. Округ нанял группу стратегических консультантов для сбора информации и провел дополнительное обучение избирателей, что помогло аналогичная инициатива прошла в ноябре 2018 года. Пока объект проектировался и строился, округ использовал эти средства для предоставления грантов для расширения услуг по охране психического здоровья в нашем сообществе. Объект близится к завершению и будет введен в эксплуатацию в конце 2023 года.

ЗАДАЧА 3 – УСЛУГИ ПО ПОВЕДЕНЧЕСКОМУ ЗДОРОВЬЮ ДЛЯ ДЕТЕЙ: К концу 2018 года количество детей и молодежи в округе Лаример, получающих соответствующие услуги по лечению и лечению психического здоровья или злоупотребления психоактивными веществами, увеличилось на 15 процентных пунктов по сравнению с исходным уровнем 2014 года.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта задача была успешно решена и теперь работает. Округ вступил в партнерство с Советом по вопросам раннего детства Коалиции округа Лаример за скачок и представителями более 28 организаций по обслуживанию детей. Эти организации разработали серию тренингов, использовали беседы с сообществом, поделились передовым опытом и в конечном итоге разработали инструмент направления, чтобы помочь поставщикам услуг по уходу за детьми определить наилучшие способы реагирования на детей, которые могут сталкиваться с проблемами поведенческого здоровья.

ЗАДАЧА 4 – АЛЬТЕРНАТИВЫ ЗАКЛЮЧЕНИЮ: К концу 2018 года не менее 100 человек с «высокой потребностью», выявленных в результате оценки, участвуют в соответствующей программе лечения с упором на программы под судебным надзором. Из этих людей не менее 60% завершат назначенную им программу. К «особо нуждающимся» относятся либо 1) граждане, обращающиеся в систему экстренного реагирования три или более раз в месяц, либо 2) граждане, осужденные за совершение преступления и у которых диагностировано тяжелое психическое заболевание.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта задача была успешно реализована округом. Эта цель привела к реализации оздоровительный суд в 8-м судебном округе. Эта программа сотрудничает с общественными поставщиками услуг, чтобы предоставить соответствующим участникам лечение поведенческого здоровья и наркологической помощи, а также надзор со стороны уголовного правосудия для поддержки долгосрочного выздоровления. После того, как программа была реализована в июле 2014 года, использование тюремных коек этим населением сократилось на 93% по сравнению с предыдущим годом, а в 74 году - на 2016%.

 Округ Лаример является признанным центром поддержки бизнеса путем воплощения инноваций в жизнь. Мы планируем улучшения, поощряя разумный рост бизнеса, создание большего количества и лучших рабочих мест.

ЗАДАЧА 1 – ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ЗАСТРОЕННОЙ СРЕДЫ: К концу 2015 года работает  партнеров по экономическому развитию, округ Лаример будет определять и расставлять приоритеты в отношении компонентов инфраструктуры и благоустройства, находящихся под контролем округа, которые препятствуют или способствуют успеху экономического развития. К 2016 году будут разработаны планы по удовлетворению наиболее приоритетных потребностей.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта цель была успешно выполнена. В 2016 году округ заказал исследование для анализа компонентов инфраструктуры и удобств, которое в конечном итоге послужило основой для текущих программ экономического развития и сотрудничества между организациями.

ЗАДАЧА 2 – РОЛЬ ОКРУГА В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ: К концу 2015 года округ Лаример разработает комплексную схему экономического развития, в которой будут определены роль округа, стратегические партнеры и целевая деятельность по 1) поддержке инноваций и предпринимательства в округе Лаример и 2) влиянию на сохранение и создание возможностей, увеличивающих благосостояние. и/или благополучие сообщества и его жители.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта цель была успешно реализована. Округ провел беседы с заинтересованными сторонами и другие информационно-разъяснительные мероприятия, кульминацией которых стало создание нового департамента экономического развития, который с тех пор был объединен с программами профессиональной подготовки и Управлением по делам ветеранов в Департамент Развитие экономики и рабочей силы. Департамент собирает и распространяет экономические данные и созывает региональных партнеров для оказания помощи в программах размещения, сохранения и расширения бизнеса.

ЗАДАЧА 3 – КОМПЛЕКСНЫЙ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН: К январю 2017 года округ Лаример выделит необходимые ресурсы для обновления Комплексного генерального плана. Подготовка будет включать в себя привлечение граждан к выявлению потребностей и текущих условий, оценку действующих правил землепользования и процессов застройки, а также создание денежного резервного фонда.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта задача была успешно выполнена и в настоящее время реализуется. Первая половина обновленного комплексного генерального плана была завершена в 2018 году и охватила западную половину (в основном горные районы) округа. Вторая половина была завершена в 2019 году. доступен полный план на сайте округа.

Мы активно боремся с угрозами природного и техногенного характера в округе Лаример и вокруг него.

ЗАДАЧА 1 – КООРДИНАЦИЯ ПО ВОССТАНОВЛЕНИЮ ПОСЛЕ АВАРИЙНЫХ СИТУАЦИЙ В ОКРУГАХ: К июню 2014 года назначить округ сотрудник для координации первоначальных мероприятий по восстановлению и работы с Группой долгосрочного восстановления над долгосрочными целями восстановления. Содействие в создании VOAD (добровольных организаций, действующих в условиях стихийных бедствий) и выступление в качестве представителя округа в Группе долгосрочного восстановления и VOAD.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта задача была успешно выполнена и теперь является частью текущих операций округа. Округ нанял директора по чрезвычайным ситуациям в 2015 году и впоследствии создал Управление по чрезвычайным ситуациям Руководство в котором теперь есть шесть штатных должностей и специальный Центр операций в чрезвычайных ситуациях. После назначения директора по управлению чрезвычайными ситуациями остальные задачи были выполнены и непосредственно привели к успешной реализации следующих задач.

ЗАДАЧА 2 – ПОДГОТОВКА ГРАЖДАН К СТИХИЙНЫМ БЕДСТВИЯМ. К концу 2015 года разработать и внедрить программу обучения и воспитания граждан, подвергающихся риску всех опасностей, по защите своей жизни и имущества.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта задача была успешно выполнена и реализована. Графство создало Larimer Соединяет программу, который помогает районам строить собственные планы и готовиться к будущим стихийным бедствиям.

ЗАДАЧА 3 – ОБНОВЛЕНИЕ ПЛАНА АВАРИЙНЫХ ОПЕРАЦИЙ: К концу 2014 года обеспечить обновление Плана действий в чрезвычайных ситуациях для оптимизации скоординированных действий по реагированию на чрезвычайные ситуации.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Управление по чрезвычайным ситуациям успешно выполнило эту задачу, разработав план действий в чрезвычайных ситуациях, который был впоследствии обновлено в 2022 г..

ЗАДАЧА 4 – КОДЕКС ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ И СМЯГЧЕНИЕ СТИХИЙНЫХ СРЕДСТВ: К концу 2015 года пересмотреть и внести необходимые изменения в Кодексы строительства, пожарной безопасности и землепользования округа, чтобы потребовать и обеспечить соблюдение соответствующих мер по смягчению последствий для нового строительства в опасных зонах.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта цель была успешно выполнена. Целевая группа собрала комитет, в который вошли представители управления по чрезвычайным ситуациям округа Лаример, строительного департамента, специалисты по лесным пожарам и консультанты. Ассоциация команда исследовал домен округа существующий коды, и через руководство от домен Структурный Инженеры Ассоциация Колорадо помогла улучшить код, чтобы новое строительство лучше подходило для смягчения последствий стихийных бедствий.

ЗАДАЧА 5 – ИССЛЕДОВАНИЯ ГОТОВНОСТИ СООБЩЕСТВ: К июню 2016 года провести исследование неудовлетворенных потребностей и уязвимости сообщества для округа Лаример и определить, как эта информация может быть использована для сокращения неудовлетворенных потребностей и снижения уязвимости сообщества в результате чрезвычайных ситуаций и бедствий в долгосрочной перспективе.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта цель была добавлена ​​после принятия Стратегического плана. Исследование неудовлетворенных потребностей было завершенный 2016. Результаты этого исследования теперь являются частью программы Larimer Connects.

У нас есть эффективная транспортная система и дорожная сеть с безопасными и ухоженными дорогами и альтернативными видами транспорта.

ЗАДАЧА 1- КАЧЕСТВО ИНФРАСТРУКТУРЫ: К концу 2020 года 100% находящихся в государственной собственности и обслуживаемых мостов на магистральных коллекторах или магистралях в некорпоративных районах округа Лаример будут структурно достаточными.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта цель стала оперативной. Все четыре моста с дефектами конструкции, выявленные при принятии плана, были отремонтированы в течение 2019 года, в том числе два в 2017 году, один в 2018 году и один в 2019 году. Три проекта ремонта финансировались за счет федеральных субсидий, а один — за счет средств округа. . К сожалению другие мосты с тех пор были идентифицированы как структурно дефектный и будет отремонтирован в рамках плана капитального ремонта округа.

ЗАДАЧА 2 – ТРАНСПОРТ ДЛЯ ПОЖИЛЫХ: К концу 2016 года будет завершена оценка транспортных потребностей и проблем пожилых людей, проживающих в некорпоративном округе Лаример. Существующие и новые варианты удовлетворения этих потребностей и проблем будут определены, приоритизированы и реализованы.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Этот проект был частично завершен. Округ нанял консультантов для выявления пробелов в транспортных услугах для пожилых людей, включая созыв фокус-групп, проведение опросов и анализ передового опыта. В результате этой работы целевая группа вынесла пять рекомендаций по услугам и программам, но они еще не реализованы из-за финансовых ограничений.

ЗАДАЧА 3 – ПЛАН КАПИТАЛЬНЫХ СРЕДСТВ ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ: К середине 2016 года приоритетный список of транспортные потребности в некорпоративном округе Лаример будут удовлетворены, и будет определен разрыв между существующим финансированием и стоимостью этих приоритетных потребностей. К концу 2016 года будут определены варианты закрытия дефицита финансирования транспорта.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта задача была частично выполнена, и при содействии региональной целевой группы округ разработал Генеральный план транспорта в 2017 году. Целевая группа определила возможные источники финансирования, которые привели к инициативе 2019A голосования 1 года, в которой избирателям было предложено ввести налог с продаж в размере ½ цента. Эта инициатива не прошла и поэтому округ включил этот пункт в Задача 1 Цели 1 Стратегического плана на 2019–2023 годы.

ЗАДАЧА 4 – АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ТОПЛИВА. К концу 2016 года в графстве Лаример будет создана Коалиция по продвижению использования компримированного природного газа (СПГ). Коалиция, возглавляемая округом Лаример, разработает план для всего округа, в котором будут определены места заправки СПГ и переоборудование автопарка. К концу 2018 года в округе Лаример будут работать две (2) общедоступные заправочные станции, а 100 транспортных средств государственных учреждений будут переведены на КПГ.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта задача была частично выполнена и введена в действие. Коалиция была создана и собрана, что привело к тому, что несколько организаций делят места заправки КПГ. К концу плана в 2019 году в парке округа было 82 автомобиля, работающих на КПГ. Предусмотренные общедоступные сайты не были успешно реализованы, поскольку не было получено грантовое финансирование. С тех пор округ переключил внимание на электромобили и ищет возможности финансирования в соответствии с Законом о снижении инфляции от 2022 года.

У нас есть культура сотрудничества между городами, городами, предприятиями, некоммерческими организациями и гражданами в качестве стратегии первого выбора для достижения Видения и Целей.

ЗАДАЧА 1 – КОМАНДА ОРГАНИЗАЦИОННОГО СОТРУДНИЧЕСТВА: К апрелю 2014 года группа будет сформирована. Их роль заключается в разработке стратегий по сокращению затрат, увеличению положительных результатов, рационализации государственных операций и подчеркиванию сотрудничества между округом Лаример и другими организациями как основы нашей культуры.

ЗАДАЧА 2 – НАИЛУЧШАЯ ПРАКТИКА. К концу 2014 года определите, оцените и признайте существующие успехи сотрудничества и разработайте стратегию их повторения.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта цель и связанные с ней задачи были разработаны скорее как идеи «как действовать», которые помогли выполнить другие задачи плана. В рамках этой цели объективные группы провели семинар сообщества, изучили передовой опыт и запросили отзывы сотрудников. Некоторые результаты достижения этой цели включают программу Larimer Connects и улучшение внутренних коммуникаций.

Правительство округа Лаример работает с культурой сотрудничества, хорошо управляемым бюджетом и постоянно совершенствуя процессы: мы оценили нашу практику и услуги на предмет того, как мы финансируем, работаем и планируем улучшения.

ЦЕЛЬ 1 – ОБЪЕКТЫ К УЛУЧШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: By апрель 2014, определения общий целей который польза округа и к концу 2018 года реализовали не менее трех совместных проектов между департаментами и выборными должностями, чтобы максимально эффективно, результативно и совместно использовать ресурсы.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта цель была успешно реализована и реализована. Проекты по этой цели были сосредоточены во внутренних отделах. Были успешно завершены четыре проекта: создано хранилище финансовых данных, объединившее несколько финансовых баз данных в одну «книгу правды»; округ обновил свой веб-сайт, чтобы персоналу было легче обновлять его, и повысить удобство использования для общественности; была разработана новая программа управления корпоративным контентом для сокращения бумажных процессов и хранения; а округ внедрил совместное копирование/печать, которое было менее дорогим и более эффективным.

ЗАДАЧА 2 – СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ БЮДЖЕТНЫЙ ПРОЦЕСС: К концу 2016 года структурируйте бюджеты департаментов или служб с использованием общего набора компонентов, чтобы обеспечить финансирование основных услуг на базовом уровне, а дискреционные средства распределяются на основе приоритета и ценности обратно для округа.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта цель была успешно реализована и реализована. Годовой бюджетный процесс был усовершенствован, чтобы упростить работу департаментов и сделать его более прозрачным для сотрудников, политиков и общественности. В результате бюджетный документ получает награды за выдающуюся презентацию сложной информации. Был добавлен процесс планирования капиталовложений и бюджета, позволяющий прогнозировать важные проекты в будущем. В настоящее время процесс сосредоточен на предоставлении дополнительной информации о том, чего можно достичь с помощью бюджетных средств. Бюджетный процесс будет дополнительно улучшен в результате Задача 4 Цели 3 Стратегического плана на 2019–2023 годы связанных с принятием решений на основе данных.

ЗАДАЧА 3 – ВОЗДЕЙСТВИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОКРУГА НА ПРИРОДНЫЕ РЕСУРСЫ: К концу 2016, проанализировать процессы и инфраструктуру, чтобы определить надлежащий баланс затрат, воздействия на природные ресурсы и пользы для общества, а также определить стратегии для улучшения.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта цель была успешно реализована. Одним из основных компонентов является Департамент управления объектами, который создал контрольный список для будущих капитальных проектов, обновил стандарты использования объектов для снижения воздействия на окружающую среду и внедрил Генеральный план объектов. Пандемия COVID-19 и последующий переход на удаленную работу оказали значительное влияние на достижение этой цели, и соответствующая работа продолжается в Задача 1 Цели 3 Стратегического плана на 2019–2023 годы. Кроме того, округ обновил свою политику закупок, чтобы сделать осведомленность о воздействии природных ресурсов частью решений о покупке.

Государственные услуги ориентированы на клиента, доступны и прозрачны. Мы используем технологии для лучшего/быстрого обслуживания клиентов, позволяя оказывать многие услуги онлайн.

ЗАДАЧА 1 – СТРАТЕГИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ: К июлю 2015 года создать комплексную стратегию коммуникации с гражданами, которая будет сообщать о результатах работы служб округа, расширять признание связей между службами округа и собирать отзывы, чтобы стимулировать улучшение служб округа.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта цель стала оперативной. Менеджер по общественной информации созвал сотрудников округа и консультантов, чтобы определить пути расширения и улучшения внутренних и внешних коммуникаций. В августе 2015 года план был окончательно доработан, и была создана функциональная группа для обмена информацией между организациями округа. В последующие годы округ увеличил вместимость за счет дополнительных должностей.

ЗАДАЧА 2 – МОНИТОРИНГ ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ: К июлю 2015 года внедрить единую общегосударственную систему мониторинга и улучшения качества обслуживания граждан.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта задача была частично выполнена. Целевая группа изучила передовой опыт и провела успешный пилотный проект в 2015 году, собирая отзывы граждан. Целевая группа разработала рекомендации для операций, которые были реализованы в некоторых случаях; однако большинство выборных офисов и департаментов адаптировали свои усилия по обратной связи в зависимости от специфики предоставляемых ими услуг.

ЗАДАЧА 3 – ЦЕНТР ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ: К концу 2017 года взять на себя роль регионального лидера, создав центр информации и доступа для подключения граждан к необходимым им государственным услугам.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта цель была успешно реализована и реализована. Целевая группа использовала фокус-группы и изучала передовой опыт. Частично в результате достижения этой и других целей (таких как Задача 1 Цели 6) округ разработал новый общедоступный веб-сайт и внутреннюю интрасеть, которые значительно улучшили доступность информации и завершение онлайн-услуг. Новый сайт заработал в сентябре 2017.