Обзор стратегического плана округа Лаример на 2019–2023 годы

Округ Лаример совместно работает над обеспечением адекватной общественной инфраструктуры для удовлетворения потребностей нашего растущего сообщества.

ЗАДАЧА 1 - РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ: К концу 2023 года региональная рабочая группа по транспорту установит приоритетный список региональных транспортных проектов с соответствующей сметой расходов. Целевая группа, возглавляемая округом Лаример, оценит альтернативные варианты финансирования и на основе опроса сообщества порекомендует конкретную стратегию для получения дополнительного местного финансирования для региональных транспортных проектов в течение следующих 20 лет. До конца 2023 года наладить механизм финансирования и приступить к реализации наиболее приоритетных проектов.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта цель завершена. Округ возглавил региональные усилия по разработке приоритетного списка и внес в бюллетень меру по обеспечению финансирования за счет специального налога с продаж, который не был одобрен избирателями. Округ финансировал и продолжал эту работу, насколько это было оправдано с учетом текущих приоритетов и поддержки местного сообщества. Техническая группа по этой цели поддерживает дальнейший диалог и разработку стандартной презентации, которая будет предоставлена ​​всем сообществам, чтобы определить уровень заинтересованности избранных должностных лиц в продолжении региональных транспортных усилий.

ЗАДАЧА 2 – ТВЕРДЫЕ ОТХОДЫ: К концу 2024 года улучшения уровня 1, определенные в Генеральном плане инфраструктуры твердых отходов, будут построены и введены в эксплуатацию для создания основной инфраструктуры удаления твердых бытовых отходов. В течение следующих 5 лет цель отвода отходов для регионального свалки составляет 40% к 2025 году.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта цель была частично реализована. Округ ведет переговоры с поставщиком о реализации государственно-частного партнерства для проектирования, строительства и эксплуатации перегрузочной станции и новой свалки. Предполагаемая дата открытия нового полигона — июль 2024 года. Что касается других компонентов этой цели, рост затрат требует дальнейшей оценки перенаправления и новых технологий, которые в настоящее время являются частью текущей деятельности Департамента твердых отходов.

ЗАДАЧА 3 – СЕЛЬСКАЯ ИНФРАСТРУКТУРА: К концу 2020 года округ Лаример разработает комплексную стратегию развития сельской инфраструктуры, в которой будут определены роль округа, уровень финансирования и целевые мероприятия для 1) удовлетворения растущего спроса на реконструкцию и обслуживание улиц в каждом районе округа; 2) расширять широкополосные услуги на некорпоративных территориях; и 3) улучшить долгосрочное планирование инфраструктуры водоснабжения и очистки сточных вод на некорпоративных территориях.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Реконструкция улицы: Команда для этой цели исследовала решения для этой части цели, включая «Основной район общественного благоустройства (PID)», охватывающий большую часть некорпоративного округа Лаример, но этот вариант был признан неосуществимым. Округ рассматривает альтернативный вариант создания консультативных советов для каждого PID, оценивает возможность проведения внеочередных выборов и выясняет, следует ли отменить плату за подачу заявления для некоторых подразделений. Сотрудники PID встретились с Road & Bridge, чтобы обсудить список приоритетов для округов, находящихся в ведении округа, и обсудить стратегию коммуникации с общественностью.

Широкополосные: Эта цель была реализована, поскольку округ реализует ряд проектов по расширению высокоскоростного широкополосного доступа в сельских районах округа и подал заявку на получение нескольких грантов. В настоящее время в разработке находятся проекты:

• Выполняется проект Loveland Pulse (Ptarmigan, N или 57-е место и район Devils Backbone) ТСЖ Ptarmigan проголосовало за одобрение 25%-го соответствия для проекта волокна.
• Связь с Форт-Коллинзом при первоначальном планировании (к юго-западу от Форт-Коллинза)
• Линия Управления сельского электроснабжения Poudre Valley (PVREA) от Ливермора до озер Ред-Фезер завершена ~ на 50%. Также работает над договором аренды оптоволокна для подключения нового полигона.
• Был представлен грант Департамента по местным делам штата Колорадо на соединительную линию средней мили от Форт-Коллинза до Веллингтона и Мейсонвилля. В рамках гранта изучается возможность подключения объектов водоочистки и мелиорации в Веллингтоне.
• Помощь Тимнату и Берту с Fiber в плоскости помещения. Тимнат работает с Loveland Pulse над межправительственным соглашением об обслуживании города. Берту все еще работает над окончательным решением.
• Помощь ряду ассоциаций домовладельцев в разработке стратегических планов и возможных проектов по улучшению интернет-услуг.
• Работа над картой Федеральной комиссии по связи с офисом широкополосного доступа штата и подготовка к будущим возможностям получения грантов.
• Разработка инструментов для оценки заинтересованности жителей, подготовка заявок на финансирование капитальных проектов для жителей с недостаточным уровнем обслуживания и завершение соглашения об аренде оптоволокна с PVREA для нового полигона.

Водоснабжение и водоотведение: Консультант подготовил Региональный отчет о существующих условиях водоснабжения округа Лаример. Департамент природных ресурсов работает с рекомендацией по течению с государством, и получение результатов займет около года. Округ будет продолжать оценивать роль округа в деле совместного использования воды. Округ также выделил 500,000 XNUMX долларов из фондов штата и местных бюджетов для восстановления общественных туалетов, включая проектирование и строительство, в Red Feather Lakes.

ЗАДАЧА 4 – УПРАВЛЕНИЕ ВОДОСБОРОМ: К концу 2024 года округ Лаример завершит совместную работу по региональному управлению водоразделом, чтобы: 1) улучшить меры по смягчению последствий опасностей, связанных с наводнениями; 2) продвигать стратегии совместного использования воды для сохранения сельского хозяйства и поддержания водоснабжения; и 3) разработать решения по управлению и финансированию для улучшения плотин NRCS B2, B3 и B4 на основе классификации плотин высокого риска, установленной штатом Колорадо.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Опасности, связанные с наводнениями: Расширение системы раннего предупреждения о наводнениях Cameron Peak Fire завершено. Округ ожидает решения о выделении средств в рамках Программы грантов по смягчению опасностей (HMGP) для расширения дренажной системы Бокселдер. В этом году сотрудники Университета штата Колорадо спонсируют проект старшего инженера-строителя Колорадского государственного университета по разработке плана действий в чрезвычайных ситуациях, связанного с датчиками дождя / ручья. Грант HMGP был получен в размере (90,000 10,000 долларов США из федерального бюджета, 2 3 долларов США из местного бюджета) для помощи в финансировании установки водомеров / водомеров, необходимых Государственному инженерному управлению для приведения в соответствие с правилами для плотин B-4, B-XNUMX и B- XNUMX. Летний стажер поможет доработать конечные продукты для этих целей.

Стратегии совместного использования воды: Штат недавно внес изменения в программу налоговых льгот по охране окружающей среды, позволив владельцу собственности получить возмещение в размере 90%, а не 50%, что поможет продвигать сервитуты по охране окружающей среды. Округ работает с несколькими муниципалитетами и поставщиками воды, чтобы оценить их заинтересованность в передаче водоснабжения с условиями обратной аренды сельскохозяйственной собственности. Персонал запланирует будущую исполнительную сессию с уполномоченными, чтобы обсудить потенциальный проект, который может быть доступен.

B-дамбы: Эта цель вступит в силу в течение 2023 года. Окончательный проект Межправительственного соглашения (МПС) был разослан всем заинтересованным сторонам. Новый проект IGA был подготовлен городскими властями Форт-Коллинза и рассматривается юридическим персоналом.

Каждый в округе Лаример имеет доступ к экономическим возможностям и яркому качеству жизни. Мы работаем вместе, чтобы устранить барьеры.

ЗАДАЧА 1 – ИНФОРМАЦИОННАЯ ПАНЕЛЬ БЛАГОСОСТОЯНИЯ ОКРУГА: К 2022 году в округе Лаример будет размещена информационная панель общедоступных данных о здоровье и благополучии населения, которая фокусируется на определенных сообществом приоритетах системы общественного здравоохранения в округе Лаример. К 2023 году в округе Лаример будут разработаны и описаны стратегии по улучшению совместных показателей и данных для приоритетов нашей системы общественного здравоохранения и связанных с ней партнеров для улучшения благосостояния населения с течением времени.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта цель была достигнута, и Панель инструментов работает на веб-сайте округа. Целевая группа участвовала в работе с населением, включая опросы и фокус-группы, для облегчения сбора первичных данных, особенно от неблагополучных слоев населения. Эта информационная панель будет интегрирована с другими инструментами принятия решений на основе данных, которые являются результатом Цели 4 Цели 3, как описано ниже.

ЗАДАЧА 2 – ЗАНЯТОСТЬ ИНВАЛИДОВ: К 2021 году правительство округа Лаример опробует стратегии по расширению найма и удержания лиц с ограниченными возможностями в качестве сотрудников округа. К концу 2023 года округ Лаример наладит партнерские отношения с общественными организациями и внутренними программами, которые расширят возможности трудоустройства для людей с ограниченными возможностями в округе Лаример. Округ Лаример также будет сотрудничать с более широким сообществом, обмениваясь передовым опытом.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта задача была успешно завершена и введена в эксплуатацию. Администратор по вопросам инклюзивности в отделе кадров изучил и предложил несколько вариантов обучения сотрудников вопросам информирования об инвалидности. В отделе кадров продолжается работа по оценке внутренних процессов и культуры труда.

Целевая группа внедрила другие инструменты для улучшения и расширения возможностей трудоустройства в округе для людей с ограниченными возможностями, такие как создание инструмента оценки для определения «готовности» департамента округа к таким видам трудоустройства в своих командах, документирование стратегий трудоустройства округа, которые могут делиться с другими организациями через такие сети, как Larimer County Economic & Workforce Development, и хостинг общедоступная веб-страница с ресурсами для сотрудников округа, а также других работодателей:

Консультативный комитет округа по интеграции продолжает оценивать культуру и политику. Они также проводят круглые столы для всех заинтересованных сотрудников округа, чтобы оценить самые последние результаты опроса Human Rescoures через призму включения.

ЗАДАЧА 3 – КАЧЕСТВЕННЫЙ УХОД ЗА ДЕТЬМИ: К 2023 году округ Лаример будет сотрудничать с государственными и частными партнерами для повышения качества услуг по уходу за детьми путем определения и реализации инвестиционных стратегий в области рабочей силы, инфраструктуры и финансирования, которые приводят к долгосрочным системным изменениям.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Ответственность за выполнение этой задачи фактически перешла к Совету по делам детей младшего возраста округа Лаример (ECCLC) для координации многочисленных усилий по улучшению. ECCLC (через свою инициативу Thrive by Five) запустил информационную кампанию в ожидании возможной инициативы голосования в 2023 году по налогу с продаж округа Лаример в размере 0.25%. Администрация округа и социальные службы работают с общественной группой над своим планом и могут внести предложение о голосовании на рассмотрение Совета уполномоченных округа.

В 2022 году маркетинговый район Visit Estes Park принял инициативу голосования, которая увеличивает их налог на проживание. Этими дополнительными средствами будет управлять город Эстес-Парк, и они будут финансировать проекты доступного жилья и поддержку услуг по уходу за детьми. Отдел социальных служб округа находится в контакте с руководством города, чтобы предложить любую помощь в отношении услуг по уходу за детьми и поддержки.

ЗАДАЧА 4 – ДОСТУПНОСТЬ ЖИЛЬЯ: К началу 2023 года округ Лаример разработает комплексную жилищную стратегию с поддающимися измерению результатами, которая определит роль округа, источники финансирования и целевые мероприятия, направленные на: 1) удовлетворение растущего спроса на доступное жилье 2) расширение услуг жилищной помощи в некорпоративных районах; и 3) внедрять передовой опыт и вносить изменения в политику для стимулирования и поощрения увеличения количества вариантов жилья по всему континууму доходов.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта задача частично выполнена и в настоящее время реализуется, хотя прогресс сдерживается наличием финансирования. Округ добавил позицию для координации, чтобы развивать роль округа в жилищном вопросе и координировать услуги и программы в будущие годы. В 2021 году округ завершил исследование первопричин, чтобы определить возможные действия округа, которые могли бы удовлетворить растущий спрос на доступное жилье, и в январе 2023 года сотрудникам было дано указание провести девять мероприятий, предложенных в этом исследовании, однако финансовые ограничения ограничили прогресс по этим вопросам. Округ выделил 14 миллионов долларов из фондов штата и местных бюджетов на восстановление жилья и проекты по уменьшению бездомности.

Правительство округа Лаример готово поддержать будущие потребности наших жителей и гостей в услугах.

ЗАДАЧА 1 – АЛЬТЕРНАТИВЫ ДЛЯ РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА: К июню 2019 года изучить варианты альтернативных методов предоставления рабочих мест для персонала, чтобы уменьшить потребности в квадратных метрах будущих объектов округа и оптимизировать существующие площади объектов. К декабрю 2019 года утвердить источники финансирования и партнерства для высокоприоритетных объектов, запланированных на первый 5-летний этап Генерального плана объектов. К 2023 году принять план финансирования всех оставшихся высокоприоритетных объектов в Генеральном плане объектов.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта задача завершена и перешла к текущей оперативной работе на объектах. Пандемия COVID-19 значительно повлияла на потребности и стандарты округа в пространстве из-за перехода многих сотрудников на удаленную работу, что привело к тому, что округ внедрил политику в отношении удаленной работы и которая предусматривает программу стипендий для обязательных удаленных работников. Департамент объектов принял во внимание эту новую реальность в процессе планирования управления объектами и капитального ремонта.

ЗАДАЧА 2 – ХАРАКТЕРИСТИКИ СОТРУДНИКОВ ОКРУГА: К июню 2019 года определите три наиболее важных отличия, которые необходимы в рабочей силе округа для обеспечения наилучшего предоставления услуг в ближайшие десятилетия. Стратегии расширения распространенности этих характеристик среди сотрудников могут включать: 1) выявление и развитие навыков; 2) планирование преемственности и замены; 3) развитие лидерства; и 4) стратегии удержания и привлечения сотрудников. К концу 2023 года увеличить процент сотрудников округа, демонстрирующих три критические характеристики, не менее чем на 10%.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта цель в основном выполнена и реализована. Округ определил три характеристики (какие они?) и впоследствии согласовал вопросы ежегодного опроса сотрудников с этими тремя характеристиками сотрудников. Целевая группа провела необходимое обучение через LinkedIn и порекомендует обязательное обучение для каждой характеристики. Три характеристики были встроены в инструмент оценки Perform, и они активны. План позитивных действий округа был обновлен, включая цели.

ЗАДАЧА 3 – ЭВОЛЮЦИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ: К концу 2022 года адаптируйте метод предоставления услуг по крайней мере для одной услуги в каждой из категорий услуг, чтобы реагировать на демографические тенденции и измерять эффективность адаптации путем прямого опроса клиентов. К концу 2023 года повысить удобство предоставления услуг, представленных в опросе, не менее чем на 2% для каждой услуги.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Команды завершили этап реализации своих проектов категории услуг следующим образом:

• Общественная безопасность – Обмен информацией между потерпевшими и свидетелями – The Веб-страница о правах жертв активен и будет корректироваться по мере необходимости в зависимости от метрик страницы.
• Службы поддержки - Стратегический план внутренней коммуникации - Политики завершены. Стратегический план обновляется, и над ним работает персонал по внутренним коммуникациям.
• Публичные записи и информация - Справочник/руководство первого этажа офиса здания суда - Справочник/руководство завершено. Завершено окончательное изменение названия на «Административные службы округа Лаример».
• Планирование сообщества, инфраструктура и ресурсы - Онлайн-регистрация 4H - Страница работает.
• Медицинские и экономические медицинские услуги — поведенческий медицинский транспорт. Группа составила список потенциальных поставщиков только для тех, кто обеспечивает транспорт в округе Лаример.

ЗАДАЧА 4 – СТРАТЕГИЯ И ПОЛИТИКА ДАННЫХ: К концу 2020 года разработайте Политику округа в отношении данных и Стратегию данных округа (включая план реализации и обеспечения устойчивости), чтобы: 1) стимулировать принятие решений и улучшать бизнес-результаты; 2) повысить эффективность, согласованность, качество и безопасность данных; и 3) продвигать обмен данными между отделами. К концу 2023 года завершите как минимум два проекта по использованию и обновлению этой структуры, чтобы создать модель для всех будущих проектов данных.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта цель завершена и реализована. В бюджет округа на 2023 год добавлен менеджер программы данных, которому поручено помогать департаментам использовать больше и лучше инструменты для принятия решений на основе данных, а также разрабатывать структуру управления данными. Группы бизнес-аналитики и улучшения процессов были объединены с Бюджетным управлением, чтобы расширить возможности округа по использованию данных при распределении ресурсов. Округ также внедрил единую систему обработки кредитных карт, которая будет осуществлять платежи по кредитным картам в округе по одному контракту, чтобы правила, сборы и процессы были стандартизированы для всех выборных офисов и департаментов.

ЗАДАЧА 5 - ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: К концу 2020 года обновить политику округа в отношении экологической ответственности, чтобы 1) отражать текущие научные открытия и методы и 2) уравновешивать защиту природных ресурсов с долгосрочными экономическими соображениями и потребностями общества. К концу 2023 года разработать план реализации, чтобы повысить осведомленность персонала о политике и помочь департаментам в реализации.

РЕЗУЛЬТАТЫ: Эта цель была выполнена и введена в действие. В округе созданы должности менеджера по климату и устойчивому развитию, ответственные за реализацию экологических проектов в рамках всей организации.