HR

Философия вознаграждения округа Лаример направлена ​​на удержание и привлечение сотрудников, которые обеспечивают самые высокие стандарты общественных услуг для нашего сообщества. Работники получают компенсацию в зависимости от характера и уровня выполняемой работы, а также от того, насколько хорошо работник выполняет работу.

Округ Лаример стремится к справедливому и прозрачному управлению заработной платой и льготами, обеспечивающему равную оплату за равный труд и не принимающему во внимание расу, этническую принадлежность, религию, пол, пол, инвалидность, сексуальную ориентацию, гендерную идентичность. или самовыражение, или другие факторы, не связанные с производительностью труда.

При оценке конкурентоспособной и ответственной компенсации округ Лаример будет учитывать:

  • Соответствующая информация о заработной плате на рынке труда в основном касалась крупных государственных работодателей в Колорадо, а также работодателей из частного сектора в Северном Колорадо, если это применимо к данной работе. Информация о рыночной заработной плате получена из сторонних источников для проведения опросов о заработной плате.
  • Относительная ценность рабочих мест друг к другу. Для определения относительной стоимости учитываются обязанности, уровень квалификации, знания, способность и суждение для определения сходства и оценки справедливости различий в оплате труда.
  • Финансовая устойчивость, включая экономические прогнозы и прогнозы доходов, приоритеты конкурирующих услуг, долгосрочные обязательства, капитальные ремонты и другие бюджетные требования.
  • Другие соответствующие факторы могут включать непредвиденные экономические, нормативные или сервисные изменения.
Структуры оплаты:

Округ Лаример использует две структуры компенсации: ступенчатый план оплаты и план оплаты с открытым диапазоном. 

A Пошаговый план обычно используется в правоохранительных органах. Работам присваивается уровень оплаты. Каждый уровень имеет определенное количество ступеней, через которые может пройти сотрудник. Между максимальным шагом и минимальным шагом задания более высокого уровня нет перекрытия. Сотрудники могут продвигаться от ступени к ступени в зависимости от производительности и продолжительности работы/ранга.

Работы назначаются профессиональная группа а затем уровень оплаты. Каждый уровень заработной платы имеет ширину 40% (50% для должностей руководящего уровня) и назначается минимум, средний балл и максимум. Каждый уровень оплаты имеет 10%-ную разницу от средней точки до средней точки. Работникам выплачивается базовая ставка в пределах диапазона заработной платы, установленного для их работы. Сотрудники могут повышать уровень заработной платы в зависимости от результатов работы (повышение заслуг).

Как это работает:

Ежегодно сотрудники отдела кадров участвуют в обзорах заработной платы. Данные опроса используются для определения рыночной стоимости наших вакансий. Опросы состоят из эталонные задания означает рабочие места, распространенные на определенном рынке труда; то есть бухгалтер, помощник по административным вопросам, инженер и т. д. Мы сопоставляем рабочие места округа Лаример с эталонными рабочими местами и сообщаем о фактически заработанных зарплатах каждого сотрудника на этой работе. Компания, проводящая опрос, предоставляет нам данные о вознаграждениях, включая средние рыночные показатели всех участников, представивших отчеты.

Для должностей, которые не имеют эталона в рамках обследования заработной платы, мы используем внутренний капитал позиционировать работу в правильном уровне оплаты. Некоторые из соображений для сравнения работы с работой - это минимальные квалификационные требования, такие как образование и опыт, способность принимать решения, последствия ошибок или окружающая среда.

План оплаты с открытым диапазоном пересматривается ежегодно с использованием средних рыночных данных исследования заработной платы, чтобы гарантировать, что округ Лаример остается конкурентоспособным на рынке. План ступенчатой ​​оплаты пересматривается ежегодно с использованием рыночных данных для сравнения минимальных и максимальных ставок, чтобы гарантировать, что офис шерифа остается конкурентоспособным на рынке.

Рекомендации на середину года для корректировок диапазонов заработной платы, известных как повышение рынка и повышение заслуг сотрудников, предоставляются Совету уполномоченных графства вместе с внутренним и внешним анализом рабочей силы и показателями. Совет уполномоченных округов учитывает множество факторов при определении размера увеличения рынка и заслуг, в том числе: бюджет/финансирование, рыночные и экономические факторы, влияние на рабочую силу и текущую демографию.

courthouse-offices

Отдел человеческих ресурсов

ЧАСЫ: Понедельник - Пятница, 8:00-4:30

200 West Oak, Suite 3200, Форт-Коллинз, Колорадо 80521
Почтовый ящик 1190, Форт-Коллинз, Колорадо 80522
ТЕЛЕФОН: (970) 498-5970 | FAX: (970) 498-5980
Электронная почта отдела кадров
Команда преимуществ электронной почты