Ресурсы сотрудников

Гиды:

• Выполнить обзор информационной панели
• Как выполнить самооценку
• Как подписать, отправить и распечатать оценку
• Как создавать записи журнала и управлять ими
• Как управлять целями

Видео:

• Выполнение видео-руководства по приборной панели
• Видеогид по записям в журнале

Приведенная ниже временная шкала автоматически устанавливается при стандартной оценке округа. Мы рекомендуем вам просмотреть эти даты и при необходимости создать напоминания в календаре Google.

• За 45 дней до срока проведения оценки оценка создается автоматически, и руководитель получает уведомление по электронной почте.
  • Войти в НЕОГОВ
  • Добавьте или измените текущие цели, чтобы начать процесс оценки
  • Начать оценку
    • Оценки 360 должны быть запущены, если это применимо, со сроком, установленным руководителем при инициировании 360-х.
• За 20 дней до установленной даты оценки сотрудник должен провести самопроверку.
• За 15 дней до даты оценки должны быть выставлены оценки супервайзера по оценке.
• За 4 дня до даты проведения оценки руководитель второго уровня сотрудника должен рассмотреть, утвердить и подписать оценку.
  • Если оценка имеет рейтинг «Ниже ожидаемого», она будет автоматически направлена ​​на HR-менеджер для ознакомления, прежде чем его можно будет представить сотруднику.
• За 2 дня до срока проведения оценки руководитель встречается с сотрудником, чтобы обсудить результаты проверки. Если руководитель хочет, чтобы сотрудник рассмотрел оценку до этой встречи, оценка должна быть одобрена и подписана до этой встречи.
• За 1 день до срока проведения оценки руководитель утверждает и подписывает оценку.  
• За 0 дней до срока проведения оценки сотрудник подпишет ее.

Ниже ожиданий:
Демонстрирует ожидаемую производительность непоследовательно. Производительность не соответствовала ожиданиям в одной или нескольких основных областях ответственности. Достигает некоторых, но не всех приоритетных целей. Знания, навыки и/или способности не были продемонстрированы на соответствующем уровне. План повышения производительности (PIP) можно рассматривать как способ мониторинга улучшения производительности. Пожалуйста, свяжитесь и поработайте с вашим HR Generalist по PIP.

Соответствует ожиданиям:
Стабильно демонстрирует эффективную работу. Постоянно соответствует, а иногда и превосходит цели и ожидания. Производительность отражает полностью квалифицированного и опытного человека на этой должности. Рассматривается как человек, который выполняет работу и эффективно расставляет приоритеты. Способствует достижению общих целей отдела и/или организации.

Превосходит ожидания:
Вклады имеют огромное и постоянное положительное влияние и ценность для отдела и организации. Могут быть уникальными, часто одноразовыми достижениями, которые заметно улучшают продвижение к целям организации. Легко признан лучшим исполнителем по сравнению с коллегами. Рассматривается как отличный ресурс для обучения, руководства и поддержки других. Демонстрирует способности высокого уровня и активно берет на себя более высокие уровни ответственности. Постоянно демонстрирует высокий уровень усилий, эффективности и суждений с ограниченным контролем или без него. Достигает ценных достижений в нескольких критических областях работы.