Цель 2 | Программы и услуги

Январь 2022г.

• Разработка пилотного инструмента визуализации продолжается при сотрудничестве между отделами общественного здравоохранения и ИТ, включая консультации с новым аналитиком данных, который будет нанят в 1 квартале 2022 года.
• Презентация информационной панели для BOCC будет представлена ​​на рабочем заседании 23 марта 2022 года с открытым доступом вскоре после этого, поскольку известно, что это будет начальный этап, когда на этой платформе будет добавлено и построено множество других точек данных. Этот инструмент будет использоваться для текущего анализа и принятия широких решений.
• На рабочей сессии в марте 2022 года также будут предложены изменения в объективной формулировке, чтобы отразить целенаправленное использование инструмента для реагирования на потребности сообщества, а не общее ежегодное процентное увеличение до еще не определенного показателя.
• Повышение согласованности с целью 3 и задачей 4 в отношении усилий по обмену данными.
• Существующее финансирование для этого проекта, которое было утверждено в Предложении по обслуживанию для бюджета на 2020 год, было одобрено для перевода в Американский план спасения / Фонд восстановления бюджета, чтобы ассигнования Общего фонда можно было перенаправить на другие цели. Команда оценивает и разрабатывает очень успешный партнерский проект между LCPHE и ИТ-отделом округа по созданию функциональной и посещаемой информационной панели COVID. Затем эта структура будет применена к информационной панели для этой цели и внесет все необходимые коррективы, чтобы инструмент правильно использовался, обслуживался и эффективно использовался после 2023 года.
• Долгосрочное задание по обслуживанию и расширению инструмента в округе, вероятно, будет возложено на Административный офис HEH с обязательствами по расширению соответствующих источников данных, как внутренних, так и внешних по отношению к округу. 

Январь 2021г.

В 2020 году были профинансированы два предложения по обслуживанию, связанные с этой целью: покупка или разработка инструмента, а другое — добавление должности аналитика данных. Продолжалась работа по разработке определений здоровья, благополучия и устойчивости, а также точек данных, которые будут их измерять; при следующем ежеквартальном обновлении эти определения будут переданы в BCC. Что касается создания инструмента, будут запрошены переходящие средства для финансирования этой работы в ИТ-отделе округа. 

Октябрь 2020

Этот проект продолжает развиваться и согласуется с исследованием неудовлетворенных потребностей, проводимым организацией Long-Term Recovery Collaborative. От RFI не было получено предложений, которые были бы осуществимы и которые будут реализованы внутри Департамента информационных технологий. Аналитик данных будет привлечен к работе в ближайшие недели, чтобы помочь с этой задачей. Целевая группа уточняет свои приоритеты и цели, чтобы гарантировать, что проект отвечает насущным потребностям.

июле 2020

Команда работает над согласованием усилий с данными Long-Term Recovery Collaborative. Был завершен запрос информации для определения следующих шагов по разработке инструмента, в то время как ИТ-отдел работал над прототипом визуализации и использования источников данных. Отделы кадров и информационных технологий работают над процессом найма аналитика данных, который был включен в финансирование 2020 года. Целевая группа продолжает работать над тем, как измерить базовые определения здоровья, хорошего самочувствия и устойчивости.

Декабрь 2019

Цель одна команда работает над созданием инструмента для измерения здоровья и благополучия. Инструмент будет использовать общедоступные данные на первом этапе, а затем делиться этими данными вместе с внутренними данными округа, которые также были собраны. Инструмент исследует, какие барьеры для здоровья и благополучия различных групп населения существуют в округе, в том числе с использованием данных переписи населения США.

Январь 2022г.

• В отделе кадров продолжается работа по оценке внутренних процессов и культуры труда.
  • Наем людей с ограниченными возможностями - Финансовая поддержка в 2022 году для оказания помощи в поддержке заработной платы с низким / средним уровнем инвалидности 75,000 XNUMX долларов США.
    • 2-й PWE, который находился в офисе оценщика, стал временным сотрудником 8. Изначально планировалось, что ее назначение закончится 26 декабря 21 года, но оно было продлено до июня 12 года.
    • Программа PWE in Health была завершена, и 12 данное лицо было принято на работу в качестве временного сотрудника.
    • PWE в офисе окружного прокурора не сработало.
    • PWE в HR для ознакомительного видео было завершено в октябре 2021 года, и этот человек перешел на самозанятость с DVR и в настоящее время изучает видео с Human Services.
    • Компания PWE была основана в сфере лицензирования транспортных средств человеком, прошедшим у нас стажировку по поиску проектов. Этот PWE закончился в декабре 2021 года, и 12 декабря 2 года они стали временными сотрудниками VL.
    • COC приостановила свой интерес к найму человека с ограниченными возможностями. Из-за высокого уровня заболеваемости COVID я перенес напоминание, чтобы связаться с ними с января по март. Мой последний разговор с Тимом заключался в том, что они очень перегружены работой с пациентами с COVID.
    • Клиент DVR, который интересовался офисом шерифа, был задержан DVR. DVR переоценивает интересы и навыки человека.
    • В настоящее время отдел кадров ищет временного сотрудника, чья работа в отделе развития сообщества заканчивается 1 января 27 года. Этот человек является клиентом DVR.
  • DVR продолжает еженедельно делиться информацией о нашей работе, и мы продолжаем делиться ресурсами и тем, что мы слышим в сообществе, для этой группы населения.
  • Обращение к Службе ресурсов для инвалидов с точки зрения найма не получило ответа. (Это была зацепка Circa.)
  • HR приобрела сервис утилизации на сайте AbilityJobs.com, чтобы опубликовать в нем нашу вакансию. Контракт подписан, идет установка.
  • HR исследовал и имеет несколько вариантов обучения сотрудников по вопросам инвалидности.
• Консультативная группа по включению (во главе с Николь Берг) начала работу в апреле 2021 года. В ее состав входят более 25 сотрудников LC, и Лаура встретится с ними, чтобы запросить помощь в отстаивании увеличения количества рабочих мест в разных отделах. (Возможная замена смешанной внутренней/внешней целевой группы.)
• Документирование стратегий занятости округа, которыми можно поделиться с другими организациями через такие сети, как LC Economic & Workforce Development.
• Обсуждаются изменения в формулировках объективных заявлений, чтобы сузить фокус на повышении занятости для людей с ограниченными возможностями.

Январь 2021г.

Николь Берг продолжает работать над внедрением передового опыта внутри округа для лиц с ограниченными возможностями. Также было несколько очень успешных Дней активности, и в настоящее время ведется планирование мероприятия 2021 года. К сожалению, большая часть работы с внешними партнерами застопорилась из-за COVID-19 и его влияния на занятость.

Октябрь 2020

Эта цель продвигается вперед, поскольку отдел кадров разрабатывает модель работодателя для профессиональной реабилитации и усилий по обеспечению справедливости и интеграции. Они также продолжают изучать другие стратегии помимо стратегий найма. Они также проводят оценку осведомленности и принятия справедливости и интеграции в округе Лаример. 

июле 2020

Николь Берг перешла на новую роль администратора по включению персонала, но работа команды Objective в настоящее время приостановлена, пока Николь разрабатывает свою новую роль. Цель также приостановлена ​​​​из-за пандемии COVID-19. Отдел кадров продолжает изучать стратегии, направленные на повышение инклюзивности и справедливости в округе.

Декабрь 2019

Вторая группа, работающая над сокращением безработицы среди жителей с ограниченными возможностями, разделилась на два небольших подкомитета, внутреннюю занятость округа и более крупный комитет партнеров сообщества. Они работают с отделом кадров и экономического развития округа Лаример, чтобы повысить инклюзивность, разнообразие и профессиональную реабилитацию / обучение через Центр рабочей силы округа Лаример. Недавно был проведен очень успешный День способностей, когда люди следили за служащими округа и выборными должностными лицами, чтобы узнать, на что похожи рабочие места в округе Лаример.

Январь 2022г.

• Предложение о детском учреждении на базе работодателя для округа Лаример приостановлено в соответствии с указаниями BOCC для персонала.
• В нашем сообществе есть несколько текущих инициатив, касающихся доступности и возможностей для услуг по уходу за детьми. Эти инициативы включают:
  • Предложение по бюллетеню по налогу на уход за детьми 2021 г. (коалиция сообщества может предложить в будущем на рассмотрение избирателей)
  • Работа по уходу за детьми Talent 3.0 как для доступа к уходу за детьми, так и для проблем рабочей силы в сфере ухода за детьми
  • Концепция кампуса по уходу за детьми рассматривается в Лавленде
  • Возможности проектов по уходу за детьми для совместного использования средств ARPA/FRF в округе
  • 197 миллионов долларов США из фондов ARPA находятся в ведении Министерства социальных служб штата Колорадо / Управления по делам детей младшего возраста, при этом большая часть финансирования направляется непосредственно советам и поставщикам услуг дошкольного образования для расширения доступа, субсидий на обучение, поддержки рабочей силы и грантов на улучшение поставщиков для увеличения потенциала.
• Целевая группа соберется снова в 1-м квартале 2022 года и поделится новостями о многочисленных текущих инициативах сообщества. План работы Целевой группы был представлен на рассмотрение BOCC и окружного менеджера в сентябре 2021 года, чтобы обеспечить прогресс во 2-м квартале 2022 года в соответствии с указанием BOCC персоналу для оценки инициатив к маю 2022 года.
• Дальнейшее направление Целевой группы и объективный язык, вероятно, изменятся в зависимости от результатов этих многочисленных инициатив сообщества и запросов на финансирование.

Январь 2021г.

Пересмотренная формулировка этой формулировки по-прежнему кажется уместной, но за ней будет продолжаться наблюдение, чтобы убедиться, что она по-прежнему максимально ориентирована на оказание максимального воздействия на сектор ухода за детьми. Многие партнеры продолжали работать над совместными усилиями по уходу за детьми, в том числе Executive Partnering to Invest in Children (EPIC). Кампания по повышению осведомленности общественности также продолжается, чтобы расширить знания и понимание того, почему забота о детях важна. United Way изучает, как финансировать уход за детьми, чтобы решить проблему доступности. Совет по делам детей младшего возраста округа Лаример работает над решением проблемы с рабочей силой и снижением заработной платы поставщиков услуг по уходу за детьми. Третьим элементом, над которым работает округ Лаример, является инфраструктура по уходу за детьми, и он изучает, как изменить правила, касающиеся кодексов ухода за детьми. Округ также пытался понять, что он может сделать как работодатель, чтобы повлиять на уход за детьми. 

Октябрь 2020

Сектор ухода за детьми значительно пострадал от пандемии COVID-19. Эта целевая группа была объединена в Совместную работу по долгосрочному восстановлению и стала Целевой группой по раннему уходу и обучению под председательством Кристины Тейлор. Совет по делам детей младшего возраста округа Лаример начал анализ данных и кампании по повышению осведомленности общественности при финансовой поддержке округа Лаример и некоторых других муниципалитетов. Результаты этого должны быть возвращены BCC во время следующего ежеквартального обновления весной 2021 года. ECCLC также создал инструмент, с помощью которого поставщики услуг по уходу за детьми могут указать свои возможности, а семьи могут затем подобрать поставщика услуг по уходу за детьми в соответствии со своими потребностями. Команда социальных служб ищет, как повысить осведомленность о CCAP и увеличить количество поставщиков, принимающих CCAP. Предпринимаются усилия, чтобы помочь воспитателям, говорящим по-испански, получить лицензию поставщиков услуг по уходу за детьми. 

июле 2020

Совет по делам детей младшего возраста округа Лаример (ECCLC) получил средства из нескольких источников для завершения анализа данных / кампании по повышению осведомленности общественности, и ожидается подписание Меморандума о взаимопонимании для средств, выделенных BOCC в предложении об услугах на 2020 год. Целевая группа будет сотрудничать с Целевой группой по долгосрочному восстановлению по раннему уходу и восстановлению обучения под председательством Кристины Тейлор (исполнительный директор ECCLC) при поддержке Хизер О'Хейр. Состояние этой цели было пересмотрено в феврале 2020 года, но будет пересмотрено снова из-за воздействия COVID.

Декабрь 2019

В состав группы входят несколько подкомитетов, изучающих состояние ухода за детьми в округе и выясняющих, какой должна быть роль округа Лаример в уходе за детьми. В партнерстве с Советом по делам детей младшего возраста округа Лаример и деловым сектором предлагается несколько действий: Выполнение анализа потребностей сообщества, чтобы определить, где существуют пробелы и барьеры для освобожденного сертифицированного ухода на дому по сравнению с лицензированными поставщиками; согласование работы округа Лаример с пятилетним планом Совета дошкольного образования округа Лаример, работающим с экономическим развитием и социальными услугами; разработка программы ухода за детьми для сотрудников округа Лаример; изучение регионального ухода за детьми и партнерство с муниципалитетами; и работа с отделом развития сообщества округа Лаример, чтобы выяснить, где правила и строительные нормы и правила могут быть препятствием для работы поставщиков услуг по уходу за детьми.

Январь 2022г.

• Смена руководителя целевой группы произойдет в 1 квартале 2022 года с расширением должности руководителя программы жилищной стабильности.
• Целевая группа будет повторно созвана в феврале 2022 года для уточнения ролей и определения возможных следующих шагов после утверждения DOLA нашей заявки на получение гранта на строительство доступного жилья, поданной в декабре 2021 года. Финансирование будет использоваться для дальнейшей доработки местных рекомендаций корневой политики и изучения землепользования и политики зонирования.
• В прошлом году было начато множество инициатив, связанных с доступным жильем, включая поддержку жителей в сообществах передвижных домов, обширную экстренную помощь в аренде и законопроект, предложенный округом Лаример для поддержки крошечных домов.
• К сентябрю 2022 года будет внесено предложение по жилищной стратегии округа, включающее рекомендации этой целевой группы, а также любые другие местные возможности для округа по поддержке доступного жилья и смягчению последствий бездомности.
• Объективный язык, скорее всего, предложит изменения, включенные в презентацию стратегии в сентябре 2022 года.

августа 2021

апреля 2021

ПРОЕКТ Резюме: Оценка потребностей в доступном жилье округа Лаример

ПРОЕКТ ОТЧЕТА: Оценка потребностей в доступном жилье

Октябрь 2020

Root Policy проводит анализ жилищных потребностей округа и начала взаимодействие с заинтересованными сторонами. Была разработана Политика по облигациям для частной деятельности, которая пройдет через внутренние и внешние процессы. Была подписана резолюция о Программе помощи с первоначальным взносом (DPA) Metro, и она будет представлена ​​на следующем собрании Целевой группы; однако муниципалитеты также должны подписать резолюции в поддержку программы. Программа улучшения дома Larimer получила больше запросов от сообщества. Социальные службы сотрудничали с Управлением жилищного строительства Лавленда, чтобы подать заявку на получение гранта на развитие сообщества, чтобы обеспечить дополнительное финансирование Программы улучшения жилищных условий Ларимера.

июле 2020

4- Идет процесс отбора RFA для определения поставщика для исследования потребностей в жилье. Дженнифер Фэйрман, Хизер О'Хейр и Лора Уокер обсудят, как лучше всего согласовать работу по жилищному сотрудничеству в рамках Long-Term Recovery Collaborative. Команда Objective продолжает сотрудничать, чтобы определить региональный подход к жилищному строительству и обсудить последствия пандемии COVID-19. Продолжается работа по пересмотру Жилищного управления округа Лаример. Разрабатываются рекомендации, которые необходимо представить в BOCC по программе владения жильем для сотрудников округа, и рабочая сессия запланирована на 12 августа 2020 года. BOCC предоставил дополнительное финансирование Программе благоустройства жилья Larimer (LHIP) на 2020–2021 годы для предоставления ресурсов. иметь возможность обслуживать жителей некорпоративных районов округа. Департамент социальных служб сотрудничает с жилищным управлением Лавленда, чтобы подать заявку на дополнительные средства Блока грантов на развитие сообщества для программы LHIP. Наконец, пересмотренное объективное заявление было представлено BOCC.

Декабрь 2019

Команда четвёртой задачи исследует другие жилищные роли округа Колорадо и то, какой должна быть роль округа Лаример, собирая информацию о существующих пробелах и недостатках. Ведется работа о том, какое жилье необходимо, вопросы застройки и доступности; определение областей, где потребности являются самыми большими, особенно парки мобильных домов, и определение потребностей в жилье в некорпоративном округе Лаример.

Команда также работает с Community Development над тем, как скорректировать процессы округа Лаример для увеличения количества жилья, и что сделали другие муниципалитеты для уменьшения препятствий; завершение межправительственного соглашения Управления жилищного строительства округа Лаример [IGA] при работе с Housing Catalyst по увеличению количества жилищных ваучеров для семей. Также ведется работа по разработке программы домовладения для сотрудников округа Лаример с целью приобретения основного места жительства в округе Лаример.