Цель 1 | Инфраструктура

Январь 2022г.

Состоялось совещание региональной технической группы по транспорту; На него были приглашены представители всех муниципалитетов и Палат Лавленда и Форт-Коллинза. Наш консультант помог подвести итоги предыдущих усилий, и во время встречи состоялся активный диалог. Техническая группа поддерживает дальнейший диалог и разработку стандартной презентации, которая будет предоставлена ​​всем сообществам, чтобы определить уровень заинтересованности избранных должностных лиц в дальнейших региональных транспортных усилиях.

Техническая группа отметила, что со времени последних попыток изменилось несколько вещей, в основном дополнительное государственное и федеральное финансирование и правила по парниковым газам.

Февраль 2021

После ежеквартального обновления BCC за октябрь 2020 года в достижении этой цели не было достигнуто никакого прогресса. В будущем усилия по достижению этой цели возобновятся, начиная либо с того, что Технический консультативный комитет, либо Региональная рабочая группа по транспорту пересмотрят конкретные региональные транспортные потребности и подходы к финансированию. 

Обновление за октябрь 2020 г., цель 1. По этой цели не было достигнуто никакого прогресса, поскольку усилия были приостановлены из-за пандемии COVID-19. Округ Лаример возобновит работу в будущем.

июле 2020

12 марта 2020 года в округе Лаример состоялась встреча выборных должностных лиц, технического персонала и других заинтересованных общественных деятелей и заинтересованных сторон. и продолжительность запроса на финансирование, а также то, как любое будущее финансирование будет структурировано и регулироваться. Был интерес к продолжению ежеквартальных совещаний Региональной целевой группы.

Декабрь 2019

Из-за того, что избиратели не приняли бюллетень округа Лаример, выпуск 1A, региональный транспортный налог, планы по улучшению транзита и пропускной способности дорог в этом районе изменили Цель 1, Задачу 1. Анализ следующих шагов в области регионального транспорта будет определен в будущем.

Январь 2022г.

Реализуемый в настоящее время проект уровня 1 - это северная свалка. План инженерного проектирования и эксплуатации (EDOP) был одобрен штатом и теперь будет подвергнут дальнейшему рассмотрению Советом уполномоченных графства. Предполагаемая дата открытия нового полигона — 2023 год. Компания «Твердые отходы» закупает новое оборудование, чтобы уменьшить объем материалов, поступающих на полигон. Оборудование произведено Komp-tec и уменьшит весь строительный и самовывозной мусор. Эти усилия направлены на максимальное использование оставшегося пространства на существующей свалке. Совет по политике в отношении твердых отходов собирался в октябре и январе. Во время январской встречи сотрудники представили всем членам стратегию программы дивергенции. Эта стратегия позволит значительно увеличить перенаправление материалов со свалки по сравнению с первоначальной целью в 40%. Если все методы переадресации разрешены, мы ожидаем, что уровень переадресации составит 80%. Эта стратегия по-прежнему потребует строительства нового полигона, сооружения сортировочного комплекса на существующем полигоне, включая перегрузочную станцию, и крупных частных партнерств для сбыта отводимых материалов. Персонал в настоящее время работает с Fort Collins над проведением независимой экспертизы одного из потенциальных партнерств — предложения по утилизации отходов в энергию.

Другие проекты в настоящее время приостановлены.  

• Производство компоста приостановлено. Общины проявляют высокий региональный интерес к компостированию, а также необходимо бороться с мусором после пожара. Персонал работает с нашими партнерами-агентствами, чтобы определить рынок для материалов.
• Реконструкция транспортного средства и работа над концепциями. В первую очередь переоценка местоположения и размера, а также того, как клиенты самовывоза получат доступ к перегрузочной станции.
• Отходы строительства и сноса (C&D) — много этого материала поступает от самоходных транспортных средств и коммерческих клиентов, особенно древесных отходов и металлов — в поисках потенциальных рынков для продуктов — либо компоста, либо других. У штата могут быть гранты для оценки отходов C&D.  
• Работа над 5-летним операционным планом по обращению с пищевыми отходами и оценка различных вариантов, включая компостирование.

Февраль 2021

Проект центральной перегрузочной станции должен был быть завершен к 2022 году, поэтому проект переоценивается новым директором по твердым отходам. Ожидается, что новый полигон округа будет построен к 1 октября 2023 года, и в настоящее время он находится на стадии получения разрешений. Был рассмотрен проект «Отходы строительства и сноса»; однако это приостановлено, пока ведется работа по определению рынков для продукта. Еще одним проектом, который рассматривался, был центр Yard (2021) и компостирования пищевых отходов (SWPC), но этот проект также приостановлен из-за нехватки финансирования.

Октябрь 2020

После последнего обновления произошли финансовые и разрешительные задержки. Продолжаются работы на Перегрузочной станции и Новом полигоне; однако установка компостирования задерживается.

июле 2020

В настоящее время работа над этой целью ведется. Возможны задержки проекта из-за появления дополнительной информации по мере уточнения дизайна, выбора альтернативных площадок или проблем, связанных с конкретными площадками.

Декабрь 2019

Генеральный план по твердым отходам продвигается вперед с созданием нового Совета по политике в отношении твердых отходов, состоящего из региональных агентств, которые являются частью плана. Основные моменты плана включают создание новой свалки на следующие 30 лет с центральной перегрузочной станцией, строительство и переработку отходов при сносе, а также управление дворовыми отходами, и все это должно предотвратить захоронение отходов свалки на 40%. Обогащение плана - город Веллингтон, присоединяющийся к группе Wasteshed; первое заседание группы состоялось в сентябре 2019 года.

Январь 2022г.

• Реконструкция улицы: Вакансия инженера района общественного благоустройства (PID) была размещена более недели назад. Публикация закрывается 17 января, и в настоящее время у нас есть восемь претендентов. . В ближайшее время будет опубликована вакансия PID Technician.
• Персонал провел обсуждение с инженерами, планировщиками и юристами LC, чтобы обсудить пересмотр Соглашения о развитии с целью улучшения содержания дорог в подразделении. Предложение состоит в том, чтобы потребовать PID или план обслуживания уровня PID в Соглашении о разработке. В этом подходе есть некоторые политические соображения. Персонал будет работать с нашими юристами, чтобы определить, будет ли уместным исполнительное заседание с уполномоченными, прежде чем изучать любые дополнительные варианты, связанные с соглашением о разработке. 
• Обновленный индекс состояния дорожного покрытия (PCI) был составлен и проверен для каждого подразделения. Наш стажер-инженер работал над анализом данных для создания списков приоритетов для маркетинга программы PID для подразделений, не находящихся в ведении округа, и подразделений, обслуживаемых округом. Это будет представлено персоналу PID на следующей неделе.
• Инженерно-технический персонал встретился с финансовым персоналом, чтобы обсудить возможные механизмы финансирования для кредитов на улучшение районов общественного благоустройства и местных районов благоустройства.
• BroadBand. Персонал и компания Ditesco встретились с тремя уполномоченными по отдельности, чтобы предоставить обновленную информацию о Стратегическом плане широкополосной связи. Персонал внесет некоторые окончательные изменения, а затем запланирует обновление с менеджером округа и получит указания о том, как приступить к принятию плана. Сотрудники все еще ждут объявления о подаче заявки на получение гранта от Национального управления по телекоммуникациям и информации. В недавнем сообщении указывалось, что уведомления о наградах будут отправлены к середине февраля. Персонал завершает техническое задание и заключает контракт с агентством Poudre Valley Rural Electric Agency в качестве партнера по строительству оптоволокна на средней миле между Ливермором и Хрустальными озерами. Завершение работы над Меморандумом о взаимопонимании между городом Лавленд-Пульс и округом Лаример, чтобы помочь в завершении оптоволоконных услуг для Дрейка и расширении на территорию ранчо Сильван-Дейл. Сотрудники изучают дополнительные возможности получения грантов, в том числе грант reConnect, который должен быть предоставлен к концу февраля, чтобы узнать, есть ли у нас какие-либо жизнеспособные проекты для представления. Участие в заседаниях офиса штата по широкополосной связи, посвященных структуре будущих федеральных программ широкополосной связи, которые должны начаться осенью 2022 года. Проведение собеседований на этой неделе на должность руководителя программы широкополосной связи.
•  Водоснабжение и водоотведение. Персонал оценивает, как собраться вместе с заинтересованными сторонами и операторами, чтобы получить информацию о стратегических потребностях в развитии системы и о потребностях в воде. Планирование получило финансирование от Соноранского института и Департамента по местным делам, чтобы приступить к разработке стратегического плана водоснабжения округа. Fort Collins наняла Brendle Group для разработки регионального подхода, и мы будем работать с ними, чтобы наше планирование было скоординировано и определило долгосрочную стратегию плана водоснабжения. Для проекта был назначен стажер-инженер, который собирает данные от поставщиков воды, чтобы помочь консультантам в их анализе. Отсутствие дешевой воды также было определено как препятствие для доступного жилья, поэтому в этом исследовании мы будем тесно сотрудничать с нашими группами по Цели № 2. Планирование, выполненное Brendle Group, может помочь сформулировать зоны обслуживания сточных вод.  
• В районе Red Feather Lakes проводится исследование водоочистных и сточных вод и водораспределительных сооружений с использованием финансирования налоговой помощи, утвержденного Советом уполномоченных графства. Компания JVA, местный инженер-консультант, получила контракт, и в январе 2022 года были начаты проектные работы. Эту работу возглавляет Департамент здравоохранения. 

Февраль 2021

В настоящее время нет никаких обновлений относительно широкополосной части этой задачи, хотя Марку Пфаффингеру, директору по информационным технологиям, было поручено возглавить эту работу. Также нет обновлений для раздела этой задачи, посвященного водоснабжению и очистке сточных вод; Мэтту Лафферти из инженерного отдела было поручено возглавить эту работу.

Октябрь 2020

Усилия в области широкополосного доступа продолжаются, и округ провел тест скорости, чтобы собрать данные о том, где члены сообщества не имеют скорости широкополосного доступа. Выполнены ограниченные работы по реконструкции и содержанию улиц, долгосрочному водоснабжению и очистке сточных вод. Эта задача была поставлена ​​перед новым руководителем инженерного отдела. 

июле 2020

Инициатива по широкополосной связи встретилась с BoCC в феврале, чтобы определить направление дальнейших действий, и ожидается, что будет достигнут больший прогресс. Группа по водоснабжению и водоотведению встретилась с партнерами по водоснабжению и водоотведению и обсудила некоторые решения. Встреча была запланирована на март, но ее пришлось перенести. Группа по сельским дорогам должна была собраться в марте, чтобы обсудить прогресс, достигнутый по пунктам действий, обсуждавшимся на последней ноябрьской встрече, но была вынуждена перенести эту встречу. Целевой распорядитель найдет двух лидеров в своем подразделении для поддержки этих команд. 

Декабрь 2019

Адвокаты округа Лаример, Департамент дорог и мостов и Инженерное управление изучают методы стандартизации обслуживания дорог в подразделениях. Также исследуется, как другие округа нашего штата подходят к обслуживанию дорог. В рамках этой задачи проводится работа по широкополосной связи в сельской местности, и отчет этой группы будет представлен позже.
Управление водными и сточными водами направлено на планирование долгосрочного управления водными и сточными водами в некорпоративных районах. В конце января 2020 года запланированы семинары с региональными партнерами, чтобы определить роль округа Лаример в этих усилиях.

Январь 2022г.

• Опасности, связанные с наводнениями: персонал был проинформирован о наличии финансирования для повышения потенциала во время наводнений. Финансирование доступно через программу FEMA под названием «Программа грантов по смягчению рисков» (HMGP). Персонал будет изучать возможности для проектов грантового финансирования в соответствии с потребностями, определенными в нашем Генеральном плане. Продолжается работа по расширению системы предупреждения о наводнениях в районе пожара Кэмерон-Пик. А также районы Poudre Canyon и Little Thompson. Финансирование поступает от комиссаров Poudre & Little Thompson. Департамент транспорта Колорадо предоставляет значительное финансирование вместе с двумя грантами Совета по охране водных ресурсов штата Колорадо по 100 тысяч долларов каждый. Коалиция водораздела Большого Томпсона также обратилась с просьбой об открытии станции на Миллер-Крик. Город Грили также хочет стать партнером для получения информации о мониторинге в районе Деревенский. Информация предоставляется Национальной метеорологической службе и передается региональным организациям. Работает над тем, чтобы сделать данные доступными для общественности в режиме реального времени, и будет перемещать базовую станцию ​​​​в новый Центр операций по чрезвычайным ситуациям округа, чтобы обеспечить лучшую устойчивость / избыточность.
• Стратегии совместного использования водных ресурсов: недавние изменения в государственных налоговых кредитах на охрану природы. Теперь владелец недвижимости может получить 90% возмещения, а не 50%. Поможет продвигать природоохранные сервитуты. Работа с несколькими муниципалитетами и поставщиками воды для оценки их заинтересованности в передаче водоснабжения с условиями обратной аренды сельскохозяйственной собственности. Персонал ожидает продолжения диалога с землевладельцами и поставщиками этой осенью. Персонал запланирует будущую исполнительную сессию с уполномоченными, чтобы обсудить потенциальный проект, который может быть доступен.  
• B-dams: Межправительственное соглашение (IGA) было разработано, однако после рассмотрения мы пересматриваем вопрос о том, является ли IGA правильным подходом к текущей ситуации. Был подан запрос на получение гранта в размере 100,000 80 долларов США (20 XNUMX долларов США из федерального бюджета, XNUMX XNUMX долларов США из местных источников) для финансирования установки датчиков дождя / потока, необходимых Государственному инженерному управлению.

Февраль 2021

Округ Лаример работал над выявлением областей риска наводнений в округе Лаример с помощью следующих усилий: собрать библиотеку существующих генеральных планов, учитывая потребности в будущих генеральных планах и анализируя нормативные поймы затопления (FEMA и местные). Команда создала список всех выявленных необходимых капитальных улучшений и расставит их по приоритетам, а затем будет работать над обновлением сметы расходов и определением потенциальных источников финансирования. Целевая группа участвовала как минимум в пяти региональных проектах сотрудничества в качестве активного партнера для достижения определенных результатов, соответствующих миссии округа Лаример и Департамента природных ресурсов. Ведутся переговоры с двумя местными поставщиками воды о реализации соглашений о совместном использовании воды, а также действуют два соглашения о совместном использовании воды между сельским хозяйством и муниципалитетами. Для части задачи, связанной с B-Dams, следующими шагами будут: IGA между участвующими организациями, внедрение системы мониторинга в реальном времени и План действий в чрезвычайных ситуациях (EAP), а также завершение окончательной отчетности перед Государственным инженерным управлением. (SEO), NRCS и Управление водных ресурсов штата Колорадо (DWR).

Октябрь 2020

Варианты распределения затрат были разработаны SEH в отношении долгосрочных эксплуатационных расходов и затрат на техническое обслуживание плотин типа B; агентства начинают разрабатывать основу для IGA. Агентства готовят бюджетные предложения по оплате системы «предупреждения о наводнениях».

июле 2020 

• Пойма/ливневые воды. Девин Трафф связался со всеми близлежащими сообществами и получил обновленную библиотеку генеральных планов дренажа; начал встречаться с сообществами, чтобы узнать их приоритеты в отношении проектов ливневых стоков и то, как они совпадают со списком округа; следующие шаги: обновление списка проектов, обновление стоимости, определение приоритетов проектов и определение источников финансирования. 
• Boxelder B-дамбы. Штат запустил свои модели, основанные на оценке риска, и определил эти плотины как категорию риска 3, но с низкой вероятностью возникновения. Консультант будет разрабатывать альтернативные решения с этим новым определением. На этом этапе затраты на смягчение последствий будут намного меньше, чем первоначально предполагалось. Рабочая сессия для представления этой информации совету директоров будет скоординирована после получения окончательных рекомендаций.
• Совместное использование водных ресурсов – Дайлан Фиггс возглавляет эти усилия и изучает возможность использования механизмов передачи сельскохозяйственных ресурсов (АТМ) и других механизмов совместного использования водных ресурсов (земледелие с фалло, дефицитное орошение, ротационное орошение и т. д.). Он работает с другими лидерами в бассейне Саут-Платт. Члены круглого стола и, в частности, представители Fort Collins Utilities и Fort Collins Natural Areas, чтобы изучить вопросы сохранения сельскохозяйственных земель и воды посредством соглашения о разделе воды.

Декабрь 2019

Стратегии финансирования необходимы для стабилизации плотин NRCS или плотин типа «B», которые контролируют наводнения. Многие из плотин устарели и нуждаются в укреплении при одновременном продвижении стратегий совместного использования воды и поддержании водоснабжения.