Стратегическое руководство по расширению государственного университета Колорадо округа Лаример
2021 – 2026 гг.
Письмо нашего директора Керри Роллинз
Офис расширения CSU округа Лаример уже давно предлагает ценные общественные программы, включая образование и обслуживание в:
- Садоводство, деревья и газоны
- Сохранение пищевых продуктов, питание и коммерческая безопасность пищевых продуктов
- 4-H проекты и клубы
- Управление небольшими площадями и идентификация местных растений
- Вовлечение гражданского общества
- Фермерский рынок
- Ресурсы для пожилых людей, бабушек и дедушек и семей.
Мы продолжим развивать и укреплять текущие области программы, в которых мы преуспеваем и ценимся в нашем сообществе. Так почему же этот план стратегического руководства так важен? Этот план определяет дополнительные области, в которых образовательные усилия Extension могут быть наиболее эффективными для удовлетворения меняющихся потребностей нашего сообщества округа Лаример. Это определяет наши основные области и помогает нам понять, где нам нужно распределить ресурсы и усилия. Этот план был разработан совместно с персоналом, и это не был быстрый и простой процесс, а цели не были простыми или легкими. Для этого потребуется командная работа и сотрудничество. Эти усилия приведут нас в будущее, где мы будем продолжать удовлетворять потребности нашего сообщества захватывающими способами в течение следующих 5 лет!
Управляющее резюме
Более 100 лет Colorado State University Extension помогает людям в Колорадо. В партнерстве с властями округов наши преподаватели и специалисты помогли жителям штата Колорадо предотвратить и решить проблемы, создать здоровых людей и сильные сообщества. Этот документ представляет собой попытку предоставить видение и стратегическое руководство расширению округа Лаример, поскольку мы имеем дело с постоянно развивающимся сообществом и его потребностями. Он представляет собой несколько месяцев «открытий», сбора информации от сотрудников и заинтересованных сторон для определения областей, на которых мы можем сосредоточить улучшения, а также анализа опроса сообщества для удовлетворения текущих потребностей. Этот документ содержит наши основополагающие положения и наш план реализации нашего видения. Управляющее резюме
- Наша Миссия утверждает, что мы «делаем» (это пришло к нам из ХСС).
- Наше 5-летнее видение определяет, как мы видим нашу организацию в ближайшем будущем и на чем мы основываем наше стратегическое руководство.
- Наши ценности представляют собой те характеристики, которые ведут нас к желаемому будущему и определяют нашу рабочую культуру.
- Наши стратегические приоритеты и цели помогают нам реализовать наше видение
Почему стратегическое руководство
- Это помогает создать фокус и направление, выходящее за рамки той большой работы, которую мы уже делаем.
- Он определяет и определяет приоритеты на 5 лет.
- Он поддерживает и повышает уровень обслуживания, учитывает изменяющуюся среду и демографию Северного Колорадо.
- Это обеспечивает согласование ценностей персонала, потребностей сообщества и ресурсов для удовлетворения этих потребностей.
Благодаря упрощенному процессу мы пересмотрели нашу миссию CSU и разработали наше 5-летнее видение. Наши ценности отражают характеристики поведения, которые позволяют реализовать наше Видение. Затем с помощью инструмента опроса сообщества мы спросили, какие вещи наиболее необходимы. Эти данные помогли нам определить области, в которые мы вносим активный вклад, области, в которых мы являемся или могли бы стать партнерами, а также области, в которых могут быть пробелы. Эта информация была включена в Стратегическое руководство, в котором делается попытка выбрать приоритетные направления деятельности на следующие 5 лет, в которые мы можем реально внести свой вклад.
Лента
Наш стратегический анализ пути начался в 2020 году, в разгар пандемии. Несмотря на проблемы переноса обсуждений, командной работы и ретритов на онлайн-платформу, мы смогли работать через «реформирование» организации, оценку потребностей сообщества и процесс стратегического планирования. Нам помогали Институт исследований в области социальных наук CSU в сборе данных опросов сообщества, а также группа повышения эффективности округа Лаример, которая помогала и управляла процессом стратегического руководства.
- Открытие и исследование истории и состава Extension.
- Мы пересмотрели нашу миссию расширения CSU, видение и ценности и разработали видение и набор ценностей, специфичных для нашей организации.
- Мы проанализировали данные оценки потребностей сообщества, чтобы определить области потенциального роста.
- Мы следовали передовой отраслевой практике для разработки 5-летних стратегических приоритетов, целей и задач.
- В настоящее время мы разрабатываем подробные годовые планы проектов по реализации Стратегического руководства.
Апрель 2020 г. – июнь 2020 г.:
- Открытие
- Видение и ценности
июль 2020 г. – декабрь 2020 г.:
- Внутренние цели, культура, общие наборы инструментов
- Анализ данных исследования потребностей сообщества, определение приоритетов
- Цели и потребности выхода на рынок
Январь 2021 г. – март 2021 г.:
- Командные исследования потребностей сообщества
- Формализация стратегического руководства
Расширенная миссия CSU:
Предоставьте жителям Колорадо возможность решать важные и возникающие проблемы сообщества, используя динамичные, научно обоснованные образовательные ресурсы.
Наше 5-летнее видение:
Наша преднамеренная культура работы основана на уважении, профессионализме и сотрудничестве. Мы ценим совместную работу над контентом и программами, обеспечивая доступ членов сообщества к ресурсам и научной информации. Мы известны тем, что являемся инклюзивными, инновационными и чутко реагирующими на потребности нашего сообщества. Расширение признано источником надежной, фактической информации.
Наши ценности:
Вот ценности, на которых мы сосредоточимся, чтобы реализовать наше 5-летнее видение:
- Профессионализм
- Работа в команде и сотрудничество
- Доверие
- Разнообразие, равенство и вовлеченность
- Инновации, гибкость и креативность
- Наша команда
Наши руководящие принципы (округ Лаример)
Мы принимаем и следуем Руководящим принципам округа Лаример:
- Быть хорошими распорядителями государственных ресурсов
- Содействие инновациям и постоянному совершенствованию
- Предоставление качественного обслуживания клиентов
- Предоставление людям возможности брать на себя ответственность
- Развитие партнерских отношений
- Быть полезным и приятным местом для работы
Стратегическое руководство на 2021–2026 годы
Пятилетний стратегический план задает направление для нашей организации и делает акцент на областях, в которых мы хотели бы видеть ощутимые улучшения или дополнения. Он представляет не всю работу Extension, а только стратегические направления. Успешно реализуя этот план в течение следующих 5 лет, мы позиционируем организацию и наши услуги так, чтобы они наилучшим образом соответствовали меняющимся демографическим характеристикам и потребностям нашего сообщества округа Лаример.
Основные моменты стратегического руководства
Приоритеты*: области/темы высокого уровня, на которых мы сосредоточим наши усилия. Цели: что необходимо сделать для решения приоритетных областей. Цели: определенные по времени задачи, которые необходимо выполнить для достижения целей.
*Поскольку все приоритеты важны, они перечислены в произвольном порядке.
Приоритет: инвестировать в сотрудников Extension
Цель 1: Мы работаем вместе в командной культуре
Цели:
- Разработайте и внедрите план по определению культуры работы, укреплению наших Ценностей, поощрению командной работы/сотрудничества и надлежащей интеграции Ценностей в наши процессы найма и оценки.
- Создайте процесс обмена информацией и принятия решений.
- Мы работаем над программами управления (набор, ответственность, оценка, признание, обучение и т. д.) и общаемся с волонтерами.
- У нас есть последовательный процесс управления волонтерами во всех программах.
- Создайте план развития персонала и реализуйте мероприятия для профессионального роста и развития новых навыков.
Приоритет: максимально повысить эффективность нашей организации
Цель 2: сделать наши текущие процессы более эффективными
Цели:
- Разработать анализ текущих общих процессов. Создайте процесс обмена информацией и принятия решений.
- Определите ключевые усовершенствования процессов и внедрите изменения.
- Исследуйте и внедряйте соответствующие технологии для новых процессов.
Приоритет: повысить видимость расширения
Цель 3: Мы известны в сообществе как источник надежной фактологической информации.
Цели:
- Разработать и внедрить план постоянного маркетинга и охвата.
- Разработайте активную базу данных ресурсов/партнеров, чтобы использовать их для подключения людей к ресурсам, которые мы можем не предлагать.
- Разработайте эффективные инструменты измерения для оценки воздействия программы и информации об аудитории.
Приоритет: удовлетворение потребностей нашего сообщества
Цель 4: На основе оценки потребностей сообщества мы определили приоритеты ключевых областей, в которые расширение может внести свой вклад.
- Разработка программных планов для удовлетворения выявленных потребностей.
- Проанализируйте нашу аудиторию и адаптируйте программы к меняющимся потребностям, справедливости/инклюзивности и меняющейся среде.
- Совместно разработайте следующую оценку потребностей сообщества в качестве постоянного усилия по обновлению, чтобы мы не отставали от изменений, происходящих в сообществе.
Оценка потребностей сообщества – Анализ пробелов
Для Цели 4 мы провели тщательный анализ, чтобы определить:
- Потребности сообщества
- Удовлетворяем ли мы эти потребности в настоящее время
- Если кто-то другой в сообществе удовлетворяет эти потребности
- Организации, с которыми мы можем сотрудничать
- Возможные области, в которые можно внести больший вклад в будущем.
Состав сообщества — демография*
Самоидентифицированные этнические меньшинства:
- Округ Лаример: 10.8%
- Состояние: 20.8%
Уровень безработицы:
- Лаример Каунти 5.5%
- Состояние: 6.4%
Средний возраст:
- Округ Лаример: 35.9
- Состояние: 36.6
Средний доход:
- Округ Лаример: 72,227 XNUMX долларов.
- Штат: $ 73,219
Население в бедности:
- Округ Лаример: 5.7%
- Состояние: 7.2%
Степень колледжа:
- Округ Лаример: 45.1%
- Состояние: 38.8%
Потребности сообщества
Приоритетные вопросы, возникшие в результате нашего обзора вторичных данных, интервью с ключевыми информантами и опроса сообщества, включали:
- Выбор устойчивых ландшафтов
- Развитие жизненных навыков молодежи
- Готовность к чрезвычайным ситуациям
- Обращение с пищевыми продуктами/методы безопасности/сертификации
- Приготовление/приготовление здоровой пищи
- Помогая сообществам справиться с быстрым ростом
- Управление и уход за деревьями/дворами/ландшафтами
- Психическое здоровье/управление стрессом для молодежи
- Психическое здоровье/управление стрессом/профилактика самоубийств
- Личное/семейное финансовое управление и планирование
- Физическая активность и здоровье
- Поддержка местного производства и распределения продуктов питания
- Поддержка некоммерческих и тематических организаций
- Устойчивая энергетика
- качество воды
Основные приоритеты расширения округа Лаример
Домашнее хозяйство, семья и финансы:
Предназначен для расширенного фокуса:
- Готовность к чрезвычайным ситуациям
- Управление личными финансами
- Поддержка пожилых людей, ресурсов и опекунов
Охвачены текущими программами:
- Защита от радона и здоровые дома
- Поддержка бабушек и дедушек, воспитывающих внуков
Здоровье & благополучие
Предназначен для расширенного фокуса:
- Физическое здоровье и упражнения
- Питание и здоровая кулинария
- Психическое здоровье и управление стрессом
Развитие молодежи:
Предназначен для расширенного фокуса:
- Психическое здоровье и управление стрессом для молодежи
- Развитие молодежной жизни и лидерских качеств
- Подготовка студентов к колледжу и карьере
Продукты питания и сельское хозяйство
Предназначен для расширенного фокуса:
- Правила обращения с пищевыми продуктами и техники безопасности
Охвачены текущими программами:
- Поддержка местного производства и распределения продуктов питания
- Поддержка новых фермеров
- Хобби-ферма и ранчо
Сообщество поддержки
Предназначен для расширенного фокуса:
- Расширение доступа к ресурсам CSU*
- Поддержите некоммерческие организации и коалиции*
*Эти две цели были включены в охват/маркетинг на уровне 1.
TBD — следующий уровень, нужна информация, партнеры по сообществу работают над:
- Содействовать связям между сельскими и городскими
- Облегчение трудных разговоров
Природные ресурсы и окружающая среда
TBD — следующий уровень, нужна информация, партнеры по сообществу работают над:
- Качество воды и сохранение
- Устойчивая энергетика
Двор, собственность и управление землей
Охвачены текущими программами:
- Уход за деревьями, садами и ландшафтами
- Уличные вредители и насекомые
- Управление небольшими площадями
TBD — следующий уровень, нужна информация, партнеры по сообществу работают над:
- Компостирование
Приоритизация оценки потребностей сообщества
В процессе определения приоритетов области воздействия сообщества были разбиты на два уровня. Поскольку наш дополнительный офис стремится увеличить влияние на наше сообщество, мы сосредоточимся в первую очередь на темах уровня 1, определяя индивидуальные цели и задачи в каждой области воздействия и ежегодно пересматривая их для оценки прогресса.
Уровень 1:
- Психическое здоровье и управление стрессом (молодежь и взрослый)
- Готовность к чрезвычайным ситуациям
- Питание и здоровая кулинария
- Жизненные навыки и лидерство для молодежи
- Аутрич / маркетинг
- Семейные финансы
Уровень 2:
- Подготовка молодежи к колледжу
- Изменение климата
- Поддержка лиц, осуществляющих уход за пожилыми людьми
- Облегчение трудных разговоров
- Содействовать связям между сельскими и городскими
Решения сообщества для областей, предназначенных для расширенного внимания
Домашнее хозяйство, семья и финансы:
- В целях обеспечения готовности жителей к чрезвычайным ситуациям:
- Обучите жителей, включая молодежь, тому, как лучше подготовиться к чрезвычайным ситуациям, таким как пожары, наводнения и засуха.
- Для удовлетворения потребности в финансовой стабильности и самодостаточности.
- Помогите отдельным лицам и семьям управлять личными финансами и быть более подготовленными в случае чрезвычайной ситуации.
Развитие молодежи
- Для решения проблемы более низкого уровня выпускников средних школ и более ограниченных карьерных возможностей для латиноамериканской и другой молодежи:
- Поддержка развития жизненных навыков и подготовка к колледжу и карьере.
- Чтобы справиться с растущим уровнем депрессии:
- Повысить осведомленность молодежи о ресурсах в области психического здоровья и связи с ними для борьбы с растущим уровнем депрессии.
Здоровье & благополучие
- Чтобы справиться с растущим уровнем социальной изоляции, родительского беспокойства, злоупотребления психоактивными веществами и самоубийств:
- Улучшить доступ к информации и ресурсам о психическом здоровье.
- Улучшить практику питания и питания жителей округа, уделяя особое внимание малообеспеченным и пожилым людям.
Продукты питания и сельское хозяйство
- Активно решать вопросы безопасности пищевых продуктов в коммерческих ресторанных заведениях и реагировать на последние требования кодекса:
- Расширить использование основанных на исследованиях методов обеспечения безопасности пищевых продуктов
- Увеличьте количество сотрудников ресторана, которые станут сертифицированными менеджерами по защите пищевых продуктов.
Благодарим за ключевую роль в этом процессе стратегического руководства:
- Керри Роллинз
- Элисон О'Коннор
- Эмбер Уэбб
- Энди Уикленд
- Бейли Шиллинг
- Кэри Браун
- Эмили Аллигуд
- Карен Крамбейкер
- Кэти Мейсон
- Кэти Дейуокер
- Лиза Ауэр
- Пэм Хини
- Паула Петрофф
- Сью Шнайдер
- Тоби Суофорд
- Институт исследований социальных наук CSU
- Консультативный совет по расширению округа Лаример
- Группа повышения эффективности округа Лаример
Расширение государственного университета Колорадо предоставляет равные возможности. Университет штата Колорадо не допускает дискриминации по признаку инвалидности и обязуется предоставлять разумные приспособления. Управление взаимодействия и расширения CSU обеспечивает полноценный доступ и равные возможности для участия лицам, чей родной язык не английский. Расширение государственного университета Колорадо является подтверждением того, что вы можете получить дополнительные возможности.
Государственный университет Колорадо не допускает дискриминации в отношении мотивов отказа и пропорциональности разумных адаптаций. Управление по взаимодействию и расширению де CSU garantiza acceso significativo e igualdad de oportunidades para participar a las personas quienes su primer idioma no es el inglés.
Кол.ст/ll0t3